为充分发挥村级组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村干部队伍，云县把好“选”、“培”、“管”三个关口，切实加强村干部队伍建设，不断提升村级组织的凝聚力、创造力和执行力。

把好“选”字关，让村干部队伍有活力。全面推行“两推一选”，坚持两推寻“才”，考察筛“才”，直选定“才”的思路，着重向复员军人、致富带头人、外出务工返乡创业党员倾斜；探索从机关干部下派村干部、应往届大中专毕业生中选择拟任人选等方式，优化村党组织书记队伍结构。目前，全县190个村党组织书记平均年龄为40岁，并有3名国家公职人员当选，在1037名村党组织组成人员中，具有高中（中专）以上文化304人。此外，云县还注重村干部后备队伍的储备和培养，通过个人自荐、领导推荐、群众推荐和组织推荐等方式，鼓励村后备干部参选村“两委”成员，使村干部队伍有充足的后备力量。

把好“培”字关，让村干部队伍有能力。坚持“实际、实用、实效”原则，建立理论与实践、自主学习与集中培训相结合的村干部教育培养长效机制。一是发挥好培训课堂作用。以县、乡（镇）党校为培训阵地，每半年举办一期县级集中轮训，每季度开展一次乡镇级培训。二是发挥好网络课堂的作用。依托农村党员干部现代远程教育站点，制定村干部网络学习计划，明确政治理论、政策法规等“必修”内容和实用技术、致富信息等“选修”内容。三是发挥好流动课堂的作用。组织村干部到产业基地、涉农企业观摩学习，邀请技术人员到一线手把手传授，让村干部学到技术、增强信心。今年6月15至22日，结合很多村干部新任职的实际，云县分三期对党组织书记、村民委员会主任、村务监督委员会主任共439名干部进行了集中培训。

把好“管”字关，让村干部队伍有压力。一是实行村干部服务承诺制。建立村级群众工作站，要求村干部就代办事项作出服务承诺，接受群众公开监督。二是实行目标管理制。要求村干部上任前签订任期目标责任书，每年签订年度目标责任书，做到工作有目标、考核有尺度、奖惩有依据。三是实行年度述职制。要求村干部就承诺内容和任务目标完成情况向党员和村民代表进行述职，实现干部述职会上有“说头”，群众会上有“评头”，组织考核中有“定头”，引导村干部切实为民办好事、实事。目前，新当选的190个村级组织班子均与乡镇党委签定了任期目标责任书。