云县牢固树立“人才是第一资源”的观念，深入贯彻落实科学发展观，按照党管人才的原则，大力实施“人才强县”战略，着重突出村级后备干部、农村致富带头人和大学生村官“三种人才”建设，为农村经济发展助力。

培养村级组织接班人，推动村级后备干部管理规范化。一是拓宽“选”的渠道。重点从大中专毕业回村青年、退役军人、入党积极分子、外出务工返乡创业青年、个体经商户、致富能人中培养和选拔后备干部，不断改善后备干部队伍的年龄和文化结构。 二是搞活培训方式。村“两委”成员对村级后备干部进行“一对一”帮带培训，引导村级后备干部熟悉村情、了解工作、找准定位，进一步提高村级后备干部的能力。同时，对后备干部实行分类指导，针对性管理，对于有能力的、符合培养要求的，以“压担子”的方式让他们通过实践加强锻炼，积累工作经验。目前，全县194个村（社区）共培养了907名后备干部。 

培养农村经济引路人，推动农村致富人才多元化。着眼于促进农村致富人才的培养，壮大新农村建设的生力军，促进全县农村农业经济健康发展。充分发挥农村致富人才信息量大、视野思路开阔的优势，引导他们当好农业生产、市场信息的传递员，当好群众发展参谋。同时，积极帮扶农村致富人才精心选项目，大胆争项目，全力育项目，把发展特色产业、科技产业作为增收致富的“发动机”，并通过产业发展搭建平台，带动群众共同致富。目前，全县12乡镇共建立了25个党员创业致富示范基地，在194个村（社区）确立了134个党员创业致富示范户，培养致富带头人278人，为群众增收致富提供了技术支持和实践平台，全力打造了“一村一品，一品一特色”的产业格局。

    培养助推发展实践人，推动大学生村官队伍本土化。逐步探索出一条把好“入口关、管理关、出路关”，建立健全大学生村官本土化培养使用机制的路子。在“入口关”上，严格选拔程序，把有真才实学、吃苦耐劳的本土大学生选拔进来。在“管理关”上，建立健全了专题调研制度、学习交流会制度、科学考评制度和结对帮带制度，切实提高大学生村官的综合素质和工作能力。同时，通过公推直选的方式将能力突出、群众公认的大学生村官选进“两委”班子，建立定向招录公务员、事业单位编制人员制度，鼓励大学生村官自主创业和另行择业等途径，较好地解决了大学生村官的出路问题。自2008年招考大学生村官以来，云县累计招收大学生村官309名，目前在岗119名。在解聘的190名大学生村官中，有160名考录为公务员或被事业单位录用，有8名被国有企业录用，有2名就读研究生，有1名光荣参军入伍，另有19名选择了自主创业。