云县在开展“四亮四创四评”主题活动中，紧紧围绕科学发展大局，结合经济社会发展实际，积极探索加强干部教育培训的机制、形式和方法，切实增强干部教育工作的统筹性、针对性、实效性，不断提升党员干部“亮”、“创”能力,激发党员干部“亮”、“创”热情，启迪党员干部“亮”、“创”智慧，促进了党员干部思想观念、理论水平、实践能力的全面升级。

培训内容紧扣实用。按照“适合干部需求、适合岗位要求”的原则，切实增强培训针对性。围绕重大理论和热点问题，通过挂职锻炼、集中调训等方式，重点做好群众工作和新型工业化、城镇化、农业产业化、教育现代化等方面知识的培训，使党员干部及时接受最新理论、前沿知识和形势政策教育，进一步提高党员干部贯彻落实市委、县委决策部署的能力和服务群众的水平；围绕提升业务技能，积极利用党校培训机构、远程教育和网络培训渠道，不断扩大在线学习规模，推进干部自主选学，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”和“全员培训、分类施教”，使党员干部切实掌握岗位业务知识，成为业务能手、岗位标兵。

培训力量高度聚集。在干部教育培训工作中，组织部门认真履行好干部教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范等职能；县委党校充分发挥好干部教育培训主阵地作用，负责党校主体班次的教学实施；劳保局、科技局、科协、职成教育中心等部门整合培训资源，落实好农村乡土人才、农村科技人才、农村适用人才的培训工作；财政部门按照分级负担的财政体制，对干部教育培训工作给予提供经费保障。通过各部门合力攻坚，全县干部教育工作得到了有效推进，今年上半年，全县共举办培训班126期，参加培训13027人次。

培训方式灵活多样。除了按计划进行规模培训外，为能够分类指导、因材施教，采取了更加灵活多样的培训方式：在一线培训干部。针对部分干部缺乏基层工作经验，缺乏对农村、企业了解的实际情况，选派了30名年轻干部到村担任第一书记；选派了11名党建指导员到非公经济组织，实现了农村、企业得科学发展，干部得学习成长的双赢效果。借外力培训干部。针对缺乏干部缺乏新信息、新知识、新方法的实际情况，多让干部走出去：与云南大学合作，开展党政领导干部“宏观经济管理”培训班3期114人；与省农科院合作，开展“农村产业协会会长”培训班1期44人；卫生系统和教育系统以提高服务质量为目的，两年来共派出973名业务骨干到省内外进行培训；云南澜沧江酒业集团、云南茅粮酒业集团等企业先后派出8期256人次到省内外培训。

培训制度规范严格。为解决部分党员干部学习缺乏主动性，不愿学、不勤学、不真学、不善学等突出问题，建立完善了学习制度：中心组学习制度。全县20个党委均制定了中心组学习计划，作出了具体安排，提出了硬性要求，并坚持定期检查考核。县委学习中心组带头做到了有计划、有要求、有督查、有考核。干部学习档案管理制度。按照干部管理权限，实行一人一档，分层分类建立干部学习培训档案，如实记载出勤表现、考试考核成绩、学习鉴定等，全面准确反映了干部的学习情况。

通过行之有效的教育培训，全县干部推进转型发展、解决复杂矛盾和干事创业的能力明显提高，达到了“建设一批管理员队伍，开发一批课件资源，建立一批管用制度、培树一批先进典型”的目标，亮出了云县干部的良好形象，为深入推进创先争优工作打下了坚实的基础。