云县在加强干部考核工作中，积极探索“五评”考核评价机制，建立健全实绩考核与群众满意度测评相结合、集中考核与平时考核相结合、考核评价分析与结果运用相结合的绩效考核评价体系，科学评价党员干部工作实绩，正确引导干部干事创业、服务科学发展。

下级评价上级。采取听取述职报告、组织民主测评、进行个别座谈等方式，广泛听取下级部门和党员干部群众对领导班子和领导干部的评价，系统了解党政领导班子工作情况和领导干部工作实绩。群众评价干部。采取问卷调查、召开座谈会等方式，广泛征求机关干部和群众代表的意见建议，了解群众对领导班子和领导干部的满意度。企业评价部门。每年有计划地邀请部分非公企业主代表和招商引资企业代表对乡镇、县直相关职能部门及领导干部进行评议，进一步提升政府职能部门服务水平，切实将政府职能转到为企业服务和创造良好发展环境上来。部门相互评价。围绕相互协调、相互支持、相互理解和县委、政府工作目标完成情况，在部门与部门、部门与乡镇之间开展民主测评，着重把握部门之间的相互满意度，及时反馈部门意见建议，构建县乡一体化联动机制，有效解决 “两张皮”问题。在每年人代会、政协会议期间，随机抽取部分乡镇和县直单位领导班子，组织机关人大代表、政协委员和部分村干部代表进行满意度测评。成员评议班长。组织领导班子成员对班子主要领导进行民主评议，全面掌握领导班子成员对班长的意见建议，解决领导班子中存在的突出问题，让班子心齐、风正、劲足，专心致志搞建设，集中精力抓发展，增强领导班子的凝聚力、战斗力和创新力，充分发挥好领导班子的核心堡垒作用，实现了领导干部在思想政治教育、干部队伍建设、目标管理体系上的相互衔接。