按照“关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见”要求，云县2009年起建立干部“五评”考核机制，引入多元化的评价主体，从不同角度进行评价，扩大考核评价环节的民主，确保最终得出干部业绩评价更加全面、客观、科学，不断引导和激发广大领导干部的内在活力，进一步提高选人用人公信度。

下级评价上级。在领导班子和领导干部述职述廉的基础上，在各村委会、站所、股室等下级部门干部中，通过采取发放民主测评表及个别座谈等方式方法，对科级领导班子和领导干部述职述廉情况给予评价。

群众评价干部。对乡镇和县直涉农部门进行民意调查，将民生改善、社会和谐等群众直接感受到的工作状况与成效纳入到领导班子的民意调查，深入了解领导干部在群众中的公认度，通过落实广大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，让干部抓大事、干实事、做群众满意的事，做到了既重工作实绩又听群众声音。

企业评价部门。组织县内部分非公有制企业主代表围绕职能部门“办事效率、服务态度、廉洁奉公”等突出问题，对涉企部门进行民主评议，提高职能部门“服务人民、奉献社会”的自觉性，进一步推进全县经济持续、快速、协调、健康发展。

部门相互评价。围绕工作中相互协调、相互支持、相互理解，组织乡镇党政主要领导与县直涉农部门及主要领导进行相互民主评议，做到县乡工作联动。

成员评价班长。围绕贯彻落实民主集中制原则、科学决策、选人用人、日常工作管理和为班子成员创造性开展工作提供平台等内容，组织领导班子成员对班子主要领导进行民主评议，让班子心齐、风正、劲足，充分发挥班子的核心作用。