为进一步加强新农村指导员的管理工作，茶房乡紧密联系乡情、村情及指导员实际情况，从“五个到位”切实让每一位指导员在岗位上履行好自身职责，发挥好应有的作用。

一是加强领导，组织保障到位。乡党委成立了领导小组，进一步明确对指导员管理的主体责任，并确定党委副书记联系新农村指导员工作，定期不定期听取派驻指导员驻村工作情况汇报，及时解决指导员驻村工作中遇到的困难和问题，确保管理领导到位、保障有力。
　　二是严格选人，队伍组建到位。在市委、县委高标准选派新农村指导员的基础上，属乡党委选派的9名指导员中，做到“思想政治素质好、工作能力强、有基层工作经验、有培养前途和发展后进的优先”。在工作队组建和队员搭配上，注重考虑指导员年龄、能力、专业特长等结构，使队伍的搭配更趋合理，从源头上保证了指导员队伍的质量。

三是提高素质，教育培训到位。一是在指导员驻村前，邀请农村工作经验丰富的同志，对指导员进行党在农村各项方针政策、涉农法律法规、农业科技等知识的培训，传授工作经验、工作方法；二是注重掌握指导员工作动态，收集指导员的意见建议，适时组织召开指导员工作汇报会、工作座谈会和工作分析会，确保指导员工作得到及时指导，任务得到及时落实，问题得到及时解决。

四是跟踪问效，督促检查到位。乡党委每月开展一次工作巡查，采取明察暗访、电话抽查和组织专项督查等多种方式开展督查，主要督查指导员的在岗在位情况，工作履职情况和作用发挥情况，同时，定期不定期与各村支书、主任进行沟通，询问新农村指导员的生活情况、在岗情况和开展工作情况。建立了指导员工作和纪律执行情况通报制度，激励先进、鞭策后进，严肃工作纪律，有效解决了指导员缺岗不履职的情况。
　　五是搭建平台，交流学习到位。乡党委注重总结和宣传典型，通过示范引路、典型辐射等方式，在每月的新农村指导员会议上，每一名新农村指导员就一个月来所开展的工作、所取得的工作成效、所存在的问题和不足进行通报，加强相互交流学习，切实达到取长补短、共同提高、相互促进的目的。