镇康县把好“试用期”关口

提高选人用人公信度

近年来，镇康县建立健全五项制度，切实加强试用期干部管理，有效提升干部选拔任用工作质量，提高选人用人公信度。

      一是岗前教育制。新提任领导干部上岗前，由县委组织部和县纪委负责人采取个别谈话的方式，进行教育引导，在肯定成绩的同时，指出存在不足，并提出希望。同时，及时对新提任领导干部进行政治理论和业务能力的集中培训，使其尽快转换工作角色，适应新岗位的需要。

      二是目标责任制。试用干部到任后，根据岗位职责，制定个人年度工作目标，在征求本单位干部职工的意见建议后，确定为干部在试用期间的具体履职标准。试用期满考核时，在考察试用干部德、能、勤、绩、廉各方面情况的同时，重点考察任期及年度工作目标责任制落实、完成情况。

      三是一线培养制。根据新提任领导干部的实际情况，有针对性地安排他们到基层一线、参与重大工程推进及项目拆迁等中心工作，通过压担子、交任务，使干部在实践中加强锻炼、增长才干，不断提高做群众工作的能力和服务经济发展的水平。近年来，先后有142名干部参与泡核种植、林权制度改革等中心工作。

      四是“1+1”帮带制。要求试用期干部所在单位“一把手”作为帮带责任人，采取“1+1”帮带的方式，对新提任干部多指导实际工作，多帮助理思路、出点子，多提供实践锻炼和学习的机会等，帮助试用期干部尽快进入角色，适应新岗位，并在实际工作中提升领导水平。

      五是民主考评制。试用期满后，县委组织部组成考察组对干部试用期内的表现进行全面考核，通过“一述两评”、个别谈话等环节，重点考核对所任职务的适应能力和履职情况，同时考察社会交往、个人爱好和生活方式等方面的情况。经考核胜任现职的，正式任职；不胜任现职的，免去试用职务。近年来，有3人被延长试用职务，1人被免职。（镇康县委组织部）