镇康县组工干部管理突出“五强化” 一是强化考察，严把“入口关。”镇康组织部进人，坚持以具备科级干部的能力素质为条件，组织人力对拟调入人选的德、能、勤、绩、廉进行综合考察，择优选调。按照德才兼备、以德为先用人标准，注重选调带头讲党性、重品行、作表率的干部，注重选调眼界宽、思路宽、胸襟宽的干部，注重选调有基层工作经历、有大学文化水平的干部。近期调入的5名组工干部，都通过严格考察。 二是强化学习，培训“上岗证”。建立定期学习制度。把每周五下午确定为学习日，采取专人领着学、讨论互动学等方式，认真学习政治理论、业务知识以及市委、县委的重大工作部署精神。建立轮岗交流制度。从优化结构、发挥特长、提高素质、爱护干部角度出发，对因工作需要、积累经验需要和在一个股室时间较长的干部进行轮岗交流，培养复合型组工干部队伍。今年轮岗了4名干部。开展岗位练兵。通过政策法规培训、业务知识竞赛、工作经验交流，开展记、谋、讲、写、导等训练，提高组工干部决策能力、表达能力、写作能力和独立工作能力。 三是强化监督，观察“活动圈”。认真落实“十严禁”的纪律规定，加强组工干部的严格要求、严格教育、严格管理和严格监督。通过组织监督、群众监督、社区监督、舆论监督、制度监督有机结合，规范组工干部八小时之外的活动，要求慎处“交往圈”、净化“生活圈”、清正“工作圈”，在思想上自觉筑牢拒腐防变的防线。对发现个人嗜好出现苗头性问题的干部早谈话、早教育、早提醒、早纠正。 四是强化考核，检验“成绩单”。参照市委组织部年度工作要点和县委中心工作，制定年度组织工作计划，明确目标任务，将工作任务分解细化到每个股室，具体落实到每个人。建立工作账本，推行工作销号制度，每半年有分管领导对所分管的股室和个人工作完成情况进行督查并通报，年底进行全面检查考核。考核结果作为评先评优和提拔任用的重要依据。每年分别评选2名优秀公务员和优秀共产党员。 五是强化关爱，疏通“出口道”。按照“事业留人、待遇留人、情感流人”要求，健全组工干部正常流动机制，坚持进来一个成长一个、成熟一个推出一个，对素质好、能力强、有潜力的，该提拔的提拔、该输送出去的输送出去，畅通组工干部出口渠道，做到困难有帮助、发展有空间、干事有舞台，为广大组工干部的学习、工作、生活和成长进步创造良好环境。今年提拔使用了4名组工干部。 （镇康县委组织部）