为进一步摸清全县超职数配备干部总体情况，研究制定务实管用的工作方法，福贡县以“四子方法”细化干部超职数配备立行立改工作。

悟法子。深入学习新修订的《党政领导干部选拔任用条例》、机构编制法律法规及中组部《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》，准确把握干部任免相关规定，增强责任意识、纪律意识，依据全县实际，研究制定超职数配备干部立行立改整改措施，坚决杜绝超职数、超职级配备干部情况的发生。

摸底子。一是强化联动工作，全面进行县内自查和邀请州级督查。县委组织部牵头抓总会同县编办和县人社局对全县科级机构领导职数进行了全面摸排，对各单位编制数量、机构规格、单位性质、隶属关系、领导职数核定、实配情况、文件依据等进行分门别类的清理。邀请州委组织部干部监督科负责人对全县超职数配备干部情况全面督查，通过两级联动工作，做到了情况清、底子明；二是做好“四本账”和“一张表”。“四账合一”即县委组织部审定的领导干部名册、机构编制部门核定的领导职数和按规定核定的非领导职数名册、县人社局提供的干部工资审核清单、县财政局提供的财政供养人员工资发放清单；“一张表”即《超职数配备干部情况统计表》，真正使清理消化工作有的放矢。   

找路子。县委组织部根据超职数配备干部的调查摸底情况，认真分析出超配原因，并对各单位有空缺岗位的领导班子建设情况进行了分析研判。结合全县空缺职数情况和领导班子建设的需要，提出了消化安排方向。即“三个一批”：一是改非领导职务消化一批。按照本人自愿、组织审批的程序，采取鼓励任职时间较长的干部改任非领导职务、按有关政策提前退休等举措，对超职数干部进行消化。二是不胜任现职干部降免一批。通过年度考核和领导班子换届调整以及平时干部考察，对不胜任领导工作的予以降职或免职处理。三是转任空缺岗位交流一批。对领导职位出现空缺的将从超职数领导班子中交流使用，以有效地促进领导职数的均衡管理。

开方子。一是通过自查和督查，全县没有超职数配备干部的情况，针对自查发现的超职级配备干部问题，建立超职级配备干部情况工作台账，制定消化整改方案，明确整改时限，采取调整到空缺职位任职、交流回避任职、免去非必要兼职、规范职务名称等多种措施，计划2年内全面完成全县超职级领导干部消化任务，其中，2014年消化超职级配备干部的60%，2015年消化超职级配备干部的40%。二是强化组织保障，坚持“三个保持不变”的规定，对消化调整人员在职务变动后的职级待遇、工资标准、福利津贴保持不变，确保整改工作平稳推进。