为有效预防和避免体制原因造成的干部结构老化、激情退化、能力弱化、干劲减化等不利局面，福贡县创新思路、强化措施在培养选拔优秀年轻干部工作方面取得了明显的成效。

驻村任职培养。坚持基层导向，注重从基层培养选拔干部，采取下基层方式在实践中锻炼和培养年轻干部，2012年以来，相继抽调99名年轻业务骨干到村里任常务书记和村务督查专员，使年轻干部更加深入基层、深入群众，在基层实践中不断提高年轻干部的综合业务素质，提高服务群众、服务社会主义新农村建设和做好群众工作的能力。截止目前，全县派出的常务书记中共有17名提拔担任为副科级领导干部。

挂职锻炼培养。实行外派挂职锻炼制度，有针对性地选派有培养潜力的后备干部和优秀年轻干部，到上级机关和经济发达地区挂职锻炼或跟班学习，促使其解放思想、开阔视野、增长见识、提高能力。2013年，共选派8名正科级以上的领导干部到省厅挂职锻炼；选派7名优秀年轻科员和3名优秀科级干部到州级机关顶岗学习。

轮岗交流使用。实行领导干部交流制度，严格执行《党政领导干部交流工作规定》，不断加大干部的轮岗交流工作力度，较好地调动了广大干部的工作积极性。在保持乡（镇）和部门领导班子相对稳定的前提下，对领导干部尤其是一把手、年轻干部、重要岗位干部进行了交流、轮岗。通过有计划的交流轮岗，既保持了领导干部队伍的朝气和活力，又使一部分领导干部得到了更好的培养和锻炼。2013共有18名县管领导干部进行了任职交流，通过轮岗交流，进一步增强了干部历练，盘活了干部流动培养的链条。

公开选拔使用。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》三个法规性文件的有关规定，结合福贡县领导干部队伍建设实际，2007年以来共举行2期副科级干部选拔工作，31名优秀干部脱颖而出；在公开选拔的基础上，我县积极探索竞争性选拔领导干部的新机制，2012年5月份、10月份以“面试+竞职演讲”的方式公开选拔了17名正科级领导干部。通过开展公开选拔、竞争性选拔干部工作，为想干事、能干事、会干事的优秀人才脱颖而出创造了有效平台，提供了展示自我的舞台。不仅极大提高了福贡县广大干部学知识、学本领的自觉性和竞争意识，同时不断提高了人民群众对于干部选拔任用工作的满意度和选人用人的公信度