原国营江城农场属省农垦局管理，2011年1月1日正式下划江城县属地管理，命名为江城哈尼族彝族自治县农场，属正科级事业单位，总人口4103人。其中：在职职工476人，其他人员3627人。农场下设12个生产队，1个茶叶加工厂，1个电站，1个制胶厂。农场现有党支部16个，共有党员151名；共青团支部7个，团员30人；工会基层分会14个，工会会员416人；基层女工组织13个，会员214人。在县委、政府的统一领导和重视下，在改制过程中农场党委立足新起点，通过创先争优活动实施四项工程，使农场得到了顺利移交和平稳推进，体制得到逐步转型，经济发展平稳，社会和谐稳定，职工群众明显增收。

  一、农场改革为职工减负工程。为维护农场稳定大局，农场下划地方管理后进一步调整企业与职工之间利益分配政策，最大限度减轻职工群众的负担。一是茶叶职工6亩内不收费，超过6亩部分按2010年收费标准160元的60%收取；非职工按2010年收费标准180元的60%收取，管理橡胶职工（包括非职工）15亩（450株）内不收费，超过15亩的按1987年前定植的每亩收取60元，1987年后定植的每亩收取120元（2010年以前收费标准为每亩400元）。仅此项农场年让利职工群众90余万元。二是鲜叶价格大幅提高，在市场比较低迷情况下农场鲜叶价不低于2.2元/公斤，比去年增0.4元/公斤。三是取消农场对农田、农用地的收费。三项共计让利给职工群众300余万元，保证农场职工群众有较好休养生息空间。

二、保障性住房建设和新农村打造工程。农场保障性住房建设工程结合中央对新农村建设的要求，以“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”二十字方针为指导，稳步推进，确保职工和群众有良好的安居环境。2009年—2011年，上级拨付指标为1239户（套）8.7万平方米，项目在全场15个基层单位范围内实施，工程总投资约7800万元，目前已完成639户（套），正在实施的有173户（套），其中中央、省补助资金958.5万元。

三、整合资源优势，巩固提升茶产业工程。茶产业是农场的支柱产业，也是传统产业。围绕县委、政府提出的“稳步、改造、提质、增效、科学、和谐”的茶产业发展思路，加大培植茶产业力度，强势推进茶产业发展。目前，完成生态茶园改造示范样板地4739亩。2011年末，全场共有茶园面积8910亩，茶叶总产量达1055.4吨，销售990.4吨，实现销售收入1567万元，促进职工群众增收。

四、创新管理，建设和谐新农场工程。一是确保国家的计划生育、新型农村合作医疗、农村低保、城镇低保等惠民政策的正确落实，新型农村合作医疗整体推进，2011年全场参合人数600人，解决了群众因病致贫、因病返贫的问题。“两保”工作有序开展，截止11月底，全场参保485人，民生工程和社会保障体系逐步完善；二是加强安全生产管理，坚决杜绝安全事故特别是重特大事故发生；三是切实加强信访工作，实行领导信访接待日制度和继续开展矛盾纠纷排查化解工作，严防群体性和恶性案件发生；四是切实加强宗教事务管理工作，努力构建平等、团结、互助和共同繁荣的民族关系；五是认真落实社会治安综合治理各项工作措施，不断巩固和提升平安创建成果，全力维护全场社会稳定，营造农场发展良好氛围，确保全场经济社会健康和谐发展。

农场自移交以来，在改革中创新，在发展中求变，立足新起点，把握新机遇，不断创新农场的思想政治工作，创新党建工作，创新干部管理工作，为农场发展提供了强有力的思想政治和组织保证，使农场在改革发展中走上新征程，扬帆新生活。