半坡乡全面推行“一述三评”办法  加强换届干部实绩考核

在领导班子换届考察选配工作中，半坡乡全面推行“一述三评”的办法考核干部实绩，将考核结果作为推荐提拔干部的重要依据，让注重实干、实绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。
　　个人述职“晒”实绩，干多干少亮出来。实行实绩公示制度，要求现班子成员认真撰写任期内主要实绩表现材料，在所有参加民主测评与推荐的人员范围内进行公示，接受干部群众评议。对新进班子人选考察对象，在发布考察预告的同时，将个人基本情况（含主要工作经历）、近3年工作实绩（思想工作小结）进行公示。
　　民主测评“议”实绩，问效于民辨真伪。干得好不好，工作怎么样，群众说了算。半坡乡让群众广泛直接地参与到对干部实绩的考核评价中，以民意印证数据，以民意检验实绩。对现任领导班子进行民主测评、对新一届领导班子成员进行全额定向民主推荐时，采取无记名投票的方式，由与会人员根据班子集体述职和班子成员书面述职，结合自己平时了解掌握的情况，对干部实绩分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4个等次进行评价，对实绩真实度进行测评。参加测评的人员范围扩大到离退休老干部代表，“两代表一委员”及基层群众代表，充分反映民意。考察期间，开通电话、信访举报监督平台，随时受理群众信访投诉，进一步对工作实绩进行公众认定。
　　党委评审“核”实绩，多方调查求实据。按照促进科学发展的考核评价办法，把换届考核与责任目标考核、年度考核与平时考核相结合，加强对干部实绩的核查。在实绩考察上，既注重对经济指标的考察，还注重对社会发展情况的考察。在确定考察人选时，将干部实绩情况与推荐得票情况相互印证，作为重要依据，做到既尊重民意，又注重实绩，不简单以票取人。
　　组织评鉴“比”实绩，综合分析定优劣。考察组综合相关数据和资料，对考核对象的工作实绩进行综合分析，作出全面、客观、公正的评价。既从中心工作看显性业绩，又从打基础、管长远的工作看潜在业绩；既看个人主观努力程度，又看原有的基础和条件。重点分析考察对象任期内的工作思路、工作投入和工作成效，综合评价其工作能力、领导水平、理论素养和个人特质，把握考察对象是否具有胜任拟任职务应具备的全面素质，为选人用人提供有效参考。