景谷“五个一”工程造就高层次
后备干部队伍

为加强党政领导班子后备干部队伍建设，县委从全县干部队伍建设的实际出发，致力深化改革，大胆实践，着力创新后备干部工作机制，按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，紧紧围绕加快发展、科学发展、和谐发展的目标任务，大力实施景谷县后备干部“五个一”工程。
一是拓宽渠道，挖掘一批。针对原有推荐方法存在视野不宽、方式单一、质量不高等问题。坚持从教育、卫生、林业、农业等部门挑选专业技术后备人才，把扩大民主、拓宽推荐渠道作为建立后备干部推荐机制的立足点，大力改进后备干部产生办法，逐步建立完善后了备干部推荐机制。今年采取民主推荐、个人自荐等方式，对全县科级后备干部进行了集中调整，建立了一支数量充足、结构合理的高素质后备干部队伍。
二是强化实践，锻炼一批。加强实践锻炼，提高后备干部的实际工作能力和领导能力。注重把县处级后备干部放到重要部门、关键岗位、艰苦环境进行锻炼；坚持把优秀年轻科级后备干部放到乡镇和新农村指导员岗位锻炼。县级部门班子配备优先考虑从有基层领导工作经验的干部中选配，建立了“到基层去、从基层来”的科学培养链。
三是突出重点，培训一批。重视后备干部的理论培训，提高他们的思想政治素质。充分发挥党校的主阵地作用，通过举办专题培训班、理论研究班，引导后备干部树立科学发展观、正确政绩观和牢固群众观，使后备干部更快地适应经济社会发展的总要求。注重培训效果，引入激励约束机制，把干部教育培训作为选拔任用干部的一项重要依据。2008年以来，县委先后选调109名科级后备干部参加市委党校理论培训学习，223名后备干部参加县委党校的集中培训。近期，再次对116名科级后备干部进行集中培训。
四是创造条件，提拔一批。拓宽视野，多渠道选拔后备干部。突出竞争，建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制，采取多种途径发现和选拔后备干部。结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把那些经过考试进入组织考察，但因职数限制未能提拔任用的优秀人才，列入后备干部。2008以来，涉及提拔的领导干部一般从后备干部中选拔。
五是各负其责，管理一批。由县委组织部牵头，其他单位部门参与、配合，实行后备干部相关信息备案制。将后备干部培训情况、干部挂职情况以及纪检监察部门反馈等信息，及时收集和汇总，全面掌握后备干部的日常表现。同时县委组织部对后备干部的培养管理情况进行定期和不定期地检查，发现问题，及时研究解决。2010年，根据上级组织部门的要求，对全县14名处级后备干部制定了2010年—2014年干部培养计划。
通过实施“五个一”工程，着力培养造就了一支适应新世纪发展需要的“经济型、智能型、复合型、开放型、创造型”高层次后备干部队伍，基本满足全县经济社会发展和干部队伍建设的需要。