走活干部这盘棋之我见
——全县坚持“选、育、管、用”走活干部这盘棋

省第九次党代会提出了“走活干部这盘棋”的要求，为云南今后干部人事制度改革和选好管好用好干部指明了方向。如何走活干部这盘棋，我县将从干部“选、育、管、用”四个方面下功夫。
选准干部。创新干部选拔机制，拓宽干部选用渠道，不断规范和完善选拔制度，广开进贤之路。坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选拔任用政治坚定、品德高尚、情趣健康、有真才实学的干部。完善初始提名制度。健全和完善干部初始提名制度，明确组织推荐、干部群众推荐、领导署名推荐、干部个人自荐的民主推荐提名制度和提名责任制。加大竞争性选拔工作力度。积极开展公开选拔、竞争上岗工作，为广大干部职工创造平等竞争的机会，让那些素质好、能力强的优秀人才能够脱颖而出，走上领导岗位，进一步激发广大干部的进取精神。
育好干部。教育培训是干部成长进步的基石，要抓好抓实。加强教育培训。创新干部培养机制，立足当前，着眼长远，按照缺什么、补什么的培养目标，充分整合各种教育培训资源，创新培训方式和培训内容，采取请进来，走出去的培训方式，不断提高的干部的综合素质。积极开展教育实践活动。深入开展群众观点、群众路线、群众利益、群众工作“四群教育”和深入基层、深入群众、深入实际“三深入”活动，进一步提高领导干部宗旨意识，密切党群干群关系。加强实践锻炼。根据干部的自身经历和培养方向，有计划地采取到上级跟班学习、抽调参与全县中心工作、参加新村指导员、到乡镇挂职、交流轮岗等多种形式加强干部培养锻炼。
管好干部。坚持从严管理与爱护干部并重，加强干部监督管理。关心爱护干部。对干出成绩的干部，在政治上、生活上给予关心。对基层干部、任务繁重的干部，对想干事、能干事的干部，要为其提供干事创业平台，为其营造良好的工作环境。加强领导干部日常监督管理。认真落实干部谈心谈话、党员领导干部个人有关事项报告、廉政承诺和诫勉函询等制度，规范领导干部公务活动管理，严格执行干部请（销）假制度，坚持领导干部经济责任审计制度、述职述廉制度。不断完善干部综合考核评价机制，做到用制度管人。严格落实责任，重奖严惩。建立考核奖惩制度，对重大项目、重要工作推进有力，创造性完成任务的干部给予重奖和提拔重用；对工作拖拉、扯皮、敷衍了事，不能按时完成任务的干部坚决调整岗位，对有问题的要查清楚、查到底，坚决处理。
用好干部。用什么样的干部，不用什么样的干部，起着一种标杆的作用。坚持正确的用人导向。牢牢把住政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的原则。让广大党员干部清醒地认识到干部的提拔重用，必须靠自身的综合素质，靠艰苦奋斗出来的成绩，靠广大群众的公认。让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，使干部做到组织放心、党员信任、群众满意。注重从基层一线选拔任用干部。坚持新考录公务员到乡镇锻炼，县级补充公务员从基层一线选调，把优秀年轻后备干部放到基层岗位锻炼，县级部门领导配备优先考虑有基层领导经验干部，逐步建立到“到基层去、从基层来”的科学培养链。合理使用各年龄段干部。坚持老中青梯次配备，充分发挥各年龄层次干部作用。在领导班子配备和调整中，既重视年轻干部的培养，又留住用好中青年干部，着力构建结构合理、优势互补、可持续发展的干部队伍。加大年轻干部、女、少、非干部的使用。以换届和班子调整为契机，将优秀年轻干部和同等条件下适合条件的“女、少、非”干部选拔进入各级领导班子，进一步改善领导班子结构。加大干部交流力度。充分考虑工作的需要和干部的特长，大力推进领导干部跨领域、跨行业、跨乡镇交流力度，注重把长期在乡镇工作的干部交流到县部门任职；同时注重选派优秀年轻干部乡镇任职，提高优秀年轻干部处理复杂问题的能力。