2008年11月一位年仅35岁的年轻人走进了拉巴乡，他虽然年轻，但却从事过县纪委工作，担任过澜沧县富东乡人民政府乡长助理、县监察局副局长、县交通局副局长、县司法局副局长。这就是年富力强、历经多岗位锻炼的澜沧县拉巴乡党委书记——阳云。上任之初他面对的是基础设施落后、产业结构布局不合理、经济发展缓慢、人民生活水平较低的现状。他感到了自己所肩负的沉重责任，也默默地下定了决心：要使拉巴变个样。为实现这一目标他带领乡党政一班人为之默默奋斗着。他曾连续两年被评为“优秀公务员”、“党管武装好书记”等荣誉称号，2010年被普洱市委、市政府评为“人民满意勤务员”。

抓班子，带队伍，着力加强基层组织建设

虽然从未从事过党务工作的他凭借多年的实践工作经验，深知要增强拉巴乡经济社会发展的综合竞争力，要使拉巴人民脱贫致富，加快推进社会主义新农村建设，就必须加强领导班子和基层组织建设。他走马上任首要抓的工作就是“定人，定心，定思路”，认真查找和纠正干部“虚、浮、懒”的不良作风，积极倡导干部深入农村察民情、体民意，要求党员干部的形象在基层一线树立。一是狠抓班子思想政治建设。按照“围绕发展抓思想政治建设，抓好思想政治建设促发展”这一主题，紧密结合全乡党政领导班子实际，把抓班子、带队伍作为战略任务摆上重要议事日程，加强组织领导，研究解决工作中面临的问题，与有关部门协调沟通，积极选送培养干部，为想干事、会干事、干成事的年轻人搭建“舞台”，营造了领导班子和干部队伍建设的良好氛围。二是狠抓党员干部作风建设。积极推行为民服务五项制度和“三包干、三落实”工作机制，根据全乡布局结构，实行乡村干部职工挂钩联系责任区，全乡共划分为6个民情责任区，结对帮扶困难群众88户，正科领导干部交纳3000元、副科干部1500元、一般干部1000元作为挂钩联系风险抵押金。阳云同志带头结队帮扶新邦弄村民小组的徐里保、徐连英2户特困农户，每年都要花上几千元钱为他们买去种子、肥料、衣物、油等物资，帮助他们解决实际困难。三是狠抓党的基层组织建设。积极创造条件，建设村级组织活动场所。仅两年时间，投入资金112.2万元建设完成了2个省委问责点活动场所，投入230余万元新建了18个村民小组党员活动室和1个村级组织活动场所，并在全县率先实现了有办公桌椅、有电教设备、有国旗、有党旗、有书报学习材料、有宣传栏、有学习管理制度，建设一块室外活动场地、建设一个农村党员干部现代远程教育网络终端站（点）的“七有两建设”配套标准。积极开展“三培养、党员评星竞旗、无职党员设岗定责、农民服务点建设”工作，建立“党员培训卡”、“党员便民服务卡”、“党员结对帮扶卡”、“党员目标责任卡”、“无职务党员设岗定责卡”、“ 党员一帮一发展卡”，架起了党与群众的“连心桥”。采取“支部＋合作社”的方式，把党组织建在砂仁、草果、咖啡等合作社中，实现农村基层党组织建设与经济发展的良性对接。健全完善“一挂一、一帮一”、支部委员“一联三”党员联系入党积极分子的党员发展对象制度，2010年发展党员45名，培养入党积极分子86名，全乡消除了党员空白村民小组。结合民族文化创新基层党建工作，组建了6支民族文艺表演队、党建工作文艺宣传队，实施农村广播“村村通”工程建设，巩固和扩大党的宣传阵地，实现村级党建工作宣传全覆盖，消除村级党建工作宣传“盲区”。

抓基础，为民生，切实打牢农村建设基础

为加快推进新农村建设，为人民群众提供舒适生活环境，就必须狠抓基础设施建设。以拉祜族聚居区综合扶贫开发为契机，把加快农村基础设施建设作为推动经济发展的首位，成立了拉巴乡建设项目规划领导小组，对全乡的农田水利、村容村貌、新农村建设、扶贫开发、基层组织活动场所、产业结构布局等作了全面系统的规划。有了规划，资金则是最大的问题。为了筹集建设资金，他不辞辛苦，不厌其烦，不分昼夜，不顾寒冬烈日，顶风冒雨，顾大家舍小家，四处奔波，跑项目，终于用真情唤来了各方支援。在近两年半的时间里共筹措资金1500余万元，实施了整村推进项目和一事一议财政奖补项目10个，完成村容村貌整治村民小组15个，硬化村寨道路近60000平方米，解决人畜饮水安全工程56件，改善了6659人及3185头大牲畜的饮水安全问题，建成沼气池234口，为绿化荒山、节约资源奠定了基础。全乡广播电视村村通工程从208台增加到1800台，拥有地面卫星接收站15座，村民小组通电覆盖率达94.5%，移动通讯村覆盖率达100%，有效解决了人民群众通信难、用电难、看电视难的问题。农村通达工程已全面启动，交通不断便捷。在2010年百年不遇的干旱中，拉巴乡政府驻地的塔拉弄村缺水十分严重，阳云同志看在眼里，急在心头，为解决群众饮水问题，他及时召开班子会议研究，并请县水利勘测设计部门做了《拉巴乡塔拉弄村农村人畜饮水安全工程可行性研究报告》，带领班子相关领导到市、县的发改、水利、扶贫等部门和扶贫挂钩单位反映情况，争取项目支持。并发动党员干部群众捐款近6万元，他本人带头捐款1500元，先后筹措资金近200万元，解决了塔拉弄片区3000多人的饮水安全问题。从资金落实到项目实施，都离不开阳云同志的辛劳和汗水，如今的拉巴乡特色更浓了，生活更方便了，发展更有劲了，新农村建设火起来了。

调结构，促发展，全力带领群众脱贫致富

“党员的先进性不仅体现在思想上、作风上，更要体现在带领群众致富奔小康的行动上”。阳云同志是这样说的，也是这样做的。他刚调任到拉巴乡以后，就对全乡的基本情况展开了深入调研，历时5个月，足迹踏遍了323平方公里的6个村委会、83个自然寨、109个村民小组。他深入村寨，走村串户，走进田间地头，了解风土人情，熟悉山山水水，掌握了第一手资料。通过调研，他发现制约拉巴发展的主要因素是基础设施脆弱、群众的文化素质低、投入严重不足、产业结构不合理、科技意识差等等，针对这一实际，他提出了“依托资源，打牢基础，调整结构，振兴产业，扶贫攻坚，科教人才，民族文化，村容整治，生态文明，民主管理，改善民生，培育经济增长点，增加农民收入”的发展思路。为找到一条适合拉巴人民致富的好路子，他带领乡党政一班人反复酝酿、费尽心思出实招，寻找群众致富的突破口。一是在培训农民致富技能上下功夫。组建了拉巴乡科技协会，充分利用科技协会的平台，举办旱育稀植、两杂种植、甘蔗栽培、茶叶栽培、种桑养蚕、油菜栽培等技术培训，增强人民群众学科技、用科技意识。二是在发展特色农业上找出路。根据地理环境特点，在广泛征求群众意见的基础上，确定了咖啡、砂仁、草果、蚕桑、核桃为特色产业，作为增加农民收入的主要渠道。在阳书记的促动下，2010年拉巴乡咖啡发展到了3000亩，产量达590吨，产值为94.4万元；砂仁发展到了3500亩，产量达113.7吨，产值为159.18万元；草果发展到了1500亩，产量达2.82万公斤，产值为18.7万元；蚕桑发展到了1500亩，养蚕221张，产值为22.3万元；核桃种植达到了5000亩，促进了产业结构的科学化、合理化、效益化，为实现全乡经济的持续发展奠定坚实的基础。2010年实现农村经济总收入2797万元，年均增长7.75%；粮豆总产量769.5万公斤，年均增长2.4%；农民人均有粮422公斤，年均增长1.7%；农民人均纯收入1141元，年均增7.2%。

在阳云同志的带领下，拉巴乡经济社会得到了快速发展，人民群众收入稳步增长，看着父老乡亲们的日子一天比一天好过了。阳书记笑了。但他并非一笑了之，时刻用“是舵手，就要把好舵；是旗帜，就要树起来”激励着自己、鞭策着自己，还在为拉巴的发展规划着更广阔的前景。