澜沧县把培养选拔优秀年轻干部作为加强干部队伍建设的重要环节，在换届前夕，积极探索加大培养选拔优秀年轻干部的措施办法，努力在选人观念、育人措施、管理机制上有新的突破，着力打造一支有朝气、有闯劲、有潜力的优秀年轻干部队伍。

一、未雨绸缪，拓宽“选人”渠道。对全县党政人才、专业技术人才及企事业单位人才进行分类调查模底，初步建立一支数量充足、门类齐全、素质较高的年轻干部人才库，为后备干部队伍建设提供了人才保证。以换届为契机，深入20个乡镇开展换届前谈心谈话，全面了解乡（镇）班子运行情况及干部队伍情况，了解各乡镇年轻后备干部学习、工作和生活情况；2011年乡镇党委换届共选拔126名35岁以下年轻干部进入乡镇党委班子。把公开选拔、竞争上岗作为发现、培养和选拔优秀年轻干部的重要渠道，让年轻干部在竞争中比才干，2010年来公开选拔11名30岁以下副科级领导干部，同时，注重在竞争中发现优秀年轻干部，对那些综合成绩进入前三名，经组织考察比较优秀，但因职数所限未能任用的年轻干部，及时列入后备干部库。积极引进大学毕业生，采取从优秀大学毕业生中考录公务员、选聘到村任职、从优秀大学生村官中选拔进党委班子等方式，不断充实年轻干部队伍，及时将优秀人员补充到后备干部队伍库，较大程度地优化基层干部队伍的年龄和文化结构。

二、创新形式，加大“培养”力度。根据年轻干部群体特点、素质要求和个人需求，积极创新干部教育培训方式和方法，以党校为主阵地，以高等院校为依托，采取集中培训、外派挂职学习等方式强化学习，2010年来共选派38名35岁以下年轻干部到省委、市委、县委党校参加思想政治教育和专业知识的培训。选派8名35岁以下年轻干部到省外发达地区学习培训。采取挂职锻炼、轮岗交流等方式，通过“压担子”、“搭梯子”、“加凳子”、“腾位置”等多种途径，定期选拔素质优、年纪轻、学历高、能力强的年轻干部下派到移民搬迁、后进村整顿等基层一线工作，有意识地把年轻干部安排到糯扎渡电站建设、惠民旅游小镇建设等艰苦环境、关键岗位中去磨炼，提高年轻干部处理复杂矛盾和驾驭全局的能力。全县涉及移民搬迁11个乡镇共配备35岁以下年轻干部24名。选派115名大学生村官担任村（社区）书记（主任）助理，选派65名35岁以下年轻干部担任基层党组织常务书记，在全县范围内选派56名35岁以下年轻干部担任新农村指导员。同时，加大年轻干部交流力度，按照交流优秀的、注意年轻的、突出有发展潜力和培养前途的原则，有计划、有步骤地在党政之间、部门之间进行干部交流，使年轻干部在多种环境和不同岗位上经受锻炼，增长才干。

三、从严要求，完善“管理”机制。对年轻干部从严要求、从严管理，摒弃传统的政绩考评观，坚持德才兼备、以德为先，树立以科学发展观、德才素质观为核心的系统考评理念，既看年轻干部的知识水平、工作能力，更要看政治素质、品德修养；既要看平时的表现，更要看关键时刻能否经受住重大政治斗争的考验，既注重考察“工作圈”，又注重考察“生活圈、社交圈”。在考核方法上，综合运用民主推荐、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析等多种方法，全面客观地对年轻干部作出系统、客观、公正的评价。建立领导干部与年轻干部联系制度，定期不定期开展谈心谈话活动，及时了解掌握年轻干部思想动态，加强教育管理。按照优胜劣汰、群体优化的原则，在后备干部队伍管理上坚持滚动中优化，对工作平庸、政绩一般、年纪较大，不具备后备干部条件，不宜作为培养对象的后备干部进行调整，将表现好、成绩突出和近期可以进班子，比较优秀的年轻干部及时补充进后备干部队伍，使后备干部队伍在动态管理中保持生机和活力。坚持和完善监督有力、纪律严明的干部监督机制，按照“着眼于预防，监督于事前，防患于未然”的要求，加强年轻干部的思想教育和监督管理，建立健全考核制度、谈话制度、诫勉制度、个人重大事项报告制度和思想政治素质定期分析制度等，逐步完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系，促进年轻干部健康成长。