在机场建设前期工作中，澜沧县用“四民”工作法，稳妥有效的解决了征地拆迁、群众安置、维稳等工作显现的出种种困难和问题。

民情分析法。明确工作职责，细化工作目标，成立机场建设工作组，对被征地农户做好征地政策宣传、规划、维稳等工作，为机场建设工作提供强有力的组织保障。结合“三包干、三落实”工作制，每个工作组成员负责被征地农户3至5户，分片分组深入涉及被征地的村民小组，进组入户，访民情、听民意，干部“身入”基层、“心向”群众，详细了解群众最迫切、最需要解决的困难和问题，充分听取群众的意见建议，具体分析每个被征地农户的家庭情况、思想情况等，并作出有效的决策和有力措施确保民意畅通，真正使群众情绪由“堵”向“疏”转变。截止目前，共走访220户，4800人次，听取群众工作意见建议123条。

民生助力法。给被征地农户建立健全“技能台账”，为下一步能更好的帮助农户就业及培训工作做好准备；县、乡农业、文广、劳保等部门结合各自工作实际，根据农户需求，安排征地农民进行农机驾驶、畜牧饲养、大棚蔬菜种植等实用科学技术培训，鼓励失地农户积极发展民族文化产业；按照农户其他要求安排相关业务技能培训，让群众感到失地不业。

民心倾情法。对被征地群众不理解甚至抵触的，既借力于其亲朋好友、邻里乡亲、基层干部、领导同事的传带说服，又借力于职能部门进行联动劝解。同时认真开展矛盾纠纷排查，县、镇两级工作组结合“三包干、三落实”工作责任制，包组包户分工进行调解，动之以情，晓之以理的进行讲解和宣传，与农户同吃同住进行长期性调解，协调解决征地群众反映强烈的热点难点问题，努力做到大事不出小事可控。在机场建设征地工作中共发生矛盾纠纷69起，截止目前共调解纠纷61起。

民利类比法。组织干部和被征地农户一起对比分析现居地与安置地的教育资源、生活质量，并倾心讲解其它地区被地征地群众搬迁后的生产生活情况。针对被征地群众补偿款问题情况，与群众算经济账。通过开展利益类比算账，强化被征地群众对美好未来的憧憬。