澜沧县“五突出”奏响组工文化建设新乐章

澜沧县以推动组织工作科学发展为目标，积极探索建立影响组工干部价值取向、思维理念、行为操守、目标追求的长效机制，全力推进组工文化建设，全面提升组工干部队伍综合素质，推动组织工作再上新台阶。

（一）突出价值文化建设，奏响公道正派乐章。借助一定的文化载体，开展传唱组工歌曲、举办以“公道正派”为主题的演讲比赛等多种形式强化公道正派意识，深入学习杨善洲、刀会祥、王彦生、李林森等先进典型事迹，积极宣传、大力弘扬以公道正派为主要内容的新时期组工精神。结合县、乡党委换届，在部内组织开展“忠诚教育”专题学习，教育全体组工干部牢牢遵守中央、省委严明换届工作纪律相关要求，以身作则，坚持以公道正派之心，真正把靠得住、有本事、过得硬、信得过、能够实践科学发展观的党员干部选拔到领导岗位。

（二）突出和谐文化建设，奏响以人为本乐章。建立健全组工干部心理疏导、交心谈心等制度，借助手机短信搭建现代组工文化传播平台，定期给组工干部发送组工干部名言短句、生日祝福、廉洁自律提醒等内容，组织开展组工干部唱红歌、唱民族歌等一系列的“快乐组工”活动；定期组织组工干部到各乡镇参观党建示范点，与乡镇干部座谈交流、开展文艺体育竞技活动，着力培养组工干部集体主义、集体荣誉思想；部机关党支部、工会等组织利用周末等空闲时间开展体育锻炼，组织组工干部定期体检、定期召开家属座谈会交流，在组工干部及家属生病时送上一声亲切的问候，解除组工干部后顾之优，为组工干部成长营造良好的生活环境。同时对优秀组工干部予以政治激励，注重把各方面表现成熟的优秀组工干部输送到重要岗位和关键部门接受锻炼，2005年来，澜沧县委组织部共有18名组工干部外出任职。通过政治上关心、工作上支持、生活上关爱，进一步增进广大党员、干部和人才对组织部门的认同感和归宿感，增强“三个之家”的亲和力。

（三）突出能力文化建设，奏响比学赶超乐章。以深入开展“三学三强”学习活动为契机，围绕“打牢政策功底、练强程序功夫、提高材料水平”三个方面，强化部机关理论学习和业务技能培训；有效利用干部在线学习资源，以学分制管理推行“全员在线学习”；开设组工干部业务讲坛，各科室轮流上讲台，加强学习有关法律和组织工作政策法规，提高依法办事的能力；专题组织学习杨善洲、刀会祥、王彦生、李林森等先进事迹，开展对照先进典型反思差距专题讨论会，全体组工干部结合实际撰写了62篇心得体会，作出公开承诺72项。同时定期不定期邀请相关单位人员为组工干部授课，加强对现代管理和历史知识、先进经验的学习，提高创新能力；加强经济、社会、政治、文化、生态等方面的知识学习，提高服务能力。实行部内干部职工岗位AB角制度，每名干部职工即当“师傅”又当“徒弟”，相互传授业务知识，达到互相促进、共同提高的目的。通过鼓励自学、跟班培训、开设组工论坛、定期组织外出考察学习等多种形式，改善组工干部知识结构，部机关干部共有12人达到本科学历，占66.7%。

（四）突出务实文化建设，奏响密切联系群众乐章。以深入开展“四群”教育活动为抓手，全体组工干部深入乡、村、组、户上门“认亲”、“结亲”“帮亲”，共结对帮扶320户困难群众，认真收集结对帮扶困难群众基本情况及相关诉求等记录入民情日记，及时进行专题研究，有针对性提出帮扶措施。一年来，共深入基层调研378人次，帮助解决实际困难220个，撰写调研报告5篇，与基层干部谈心谈话873人次，县委组织部为民情责任区木戛乡勐糯村理顺发展思路16条，投入物资和资金17余万元、协调物资和资金18.2余万元，解决实际困难130余件，营造了“结亲送温暖、帮扶促发展”的良好氛围。

（五）突出效能文化建设，奏响运行规范机制乐章。抓住制度的强制作用和文化的内化作用的相互结合点加强组工制度文化建设，通过完善组工制度体系使组工干部实现由“他律”向“自律”的转变，先后修改完善《澜沧县委组织部部内规章制度》，研究制定和完善以“一线工作法”和组织工作业务制度、民主决策议事制度、首问责任制、限时办结制、重大过错追究制等内容，建立健全各类会议制度、学习制度、工作制度和内部管理制度，推出组织部长下访、约谈以及接待日制度，使组织工作程序更加规范、组工干部职责更加明确，进一步形成了内部管理依靠机制来运行、各项业务依靠规程来推进、工作绩效依靠团队来实现的工作体系；加强对组工干部的年度考核和日常工作考核，建立和完善考核制度并把考核结果作为组工干部晋级、评先、提职的重要依据，对组工干部实行“目标承诺、定期考评、严格奖惩”，推动和促进组织工作向更高层次迈进，力争在全市争一流。