墨江县“五个突出”加强后备干部队伍建设

墨江县加大工作力度，采取有效措施，以“五个突出”全面加强后备干部队伍建设，取得明显成效，为全县建设高素质干部队伍提供了源源不断的后备力量。

一是推荐上突出广泛性。墨江县后备干部推荐工作坚持群众公认原则，充分尊重和反映民意，突出广泛性。参与范围广，按照县委《关于培养选拔科级领导后备干部的通知》精神，全县有64个单位的474名科级以上领导干部参与了正科级领导后备干部的推荐，占应参加推荐人数的84.34%；共有59个单位的2029人参与了副科级领导后备干部的推荐，占应参加推荐人数的86.57%。人选来源广，推荐出的182名正科级领导后备干部人选和164名副科级领导后备干部人选，分别出自49个单位、部门和15个乡镇，涵盖了公安、财政、教育、文化、交通、农业、林业、水务、卫生等系统部门，充分体现了广泛性和代表性。

二是结构上突出合理性。根据全县领导干部队伍情况，确定了50名正科级领导后备干部名额，副科级领导后备干部按副科级领导职数2∶1比例的确定。经过自下而上的民主推荐、考察、组织审核、县委审批，目前，我县科级领导后备干部队伍已初步建立。50名正科级领导后备干部和121名副科级领导后备干部中，女干部分别为15人、52人，达到30%；党外干部为10人、25人，达到20%；少数民族干部为30人、73人，达到60%（其中，哈尼族干部68人，近40%）；正科级领导后备干部以35岁左右的干部为主体，年龄最大的36岁，最小的26岁，平均年龄30.54岁；副科级领导后备干部以30岁左右的干部为主体，年龄最大的32岁，最小的22岁，平均年龄27.17岁。一支素质优良、数量充足、结构合理、专业配套的后备干部队伍基本建立。

三是管理上突出科学性。确定的后备干部纳入全县人才库，优先安排培训、锻炼，对后备干部的日常管理，实行在县委领导下，组织部门统一管理和分级管理相结合的办法，由县委组织部会同后备干部所在单位的党组织共同管理。对后备干部实行年度考察，在年终考核的基础上，结合年度回访谈话，考察了解科级后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。 后备干部实行动态管理，两年调整一次，一方面可增强后备干部的危机意识，促进后备干部自我加压、自我提高，另一方面可使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

四是培养上突出针对性。在后备干部队伍的培养上，注重结合实际、因需施教，使教育培训工作更具有针对性和实效性。注重素质提高：结合干部教育培训工作，定于今年下半年开展后备干部专题培训，培训内容涉及理论知识、领导艺术、民族政策、县情等，通过培训，后备干部自身综合素质和理论素养有望得到提升。注重实践锻炼：按照不同类型、不同层次后备干部的特点，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，多渠道培养锻炼后备干部。对缺少机关工作经验的，选派到县直机关工作，对缺少基层工作经历的，下派担任新农村指导员。使后备干部在多种岗位、不同地区和环境锻炼学习。2009年6月以来，全县交流轮岗正、副科级领导的后备干部32人，选派跟班学习21人，下派新农村指导员9人。