墨江县着眼年轻干部更好的成长成才，采取交流任职、下派蹲点、公选储备，切实做好年轻干部培养工作。

交流任职培养一批。建立健全墨江县县管干部轮岗交流机制，采取纵向交流和横向交流相结合，拓展交流渠道，促进干部交流培养。一是把一批缺乏基层工作经验的有培养前途的县级机关部门中的科级年轻干部交流到乡镇锻炼培养，从机关部门科员中提拔的副科级干部，原则上都放到乡镇一级任职，使年轻干部磨炼意志，增进同人民群众的感情，增强群众工作本领，加深社会认识，提高解决实际问题的能力；二是把一批在基层任职有一定年限的年轻干部交流到县级部门任职，县级部门主要负责人优先从乡镇正职中选取，使年轻干部提升宏观把握能力，促进科学决策。近三年来，全县共有120余名县级机关部门干部到乡镇任职，共有70余名乡镇干部调到县级部门任职；三是推进部门与部门之间、乡镇与乡镇之间的干部实现左右联动，采取小乡镇与大乡镇、条件差的乡镇与条件好的乡镇、行政部门与党群部门之间进行横向交流，使年轻干部的视野得到拓展。近三年来，全县横向交流干部近400人次。

下派蹲点锻炼一批。结合新农村建设指导员选派和中心工作推进，按照个人申请、单位推荐、组织考察、择优下派的原则，抓好年轻干部下派蹲点工作。一是按照省、市部署要求，每年从行政机关、群团组织、企事业单位挑选一批干部担任新农村建设指导员，并坚持把那些有培养潜力、工作踏实的年轻干部放到艰苦边远村磨炼意志，增长才干；二是紧扣全县以林畜烟渔为龙头的第一产业、电矿酒板为重点的第二产业、文化旅游业为骨干的第三产业三个产业发展规划和全县工业园区建设，挑选一批年轻干部到一线蹲点参与指导、推动产业发展，使年轻干部了解管理、熟悉经济、增长才干；三是结合抗灾救灾、信访维稳、征地拆迁等突发性和临时性难点、焦点工作，抽调适当比例的年轻干部参加蹲点推进，使年轻干部在工作实践中学习方法、积累经验。近三年来，全县共选派近300余人次年轻干部担任新农村建设指导员，选派近100余人次年轻干部参与蹲点指导产业发展，选派200余人次年轻干部参与突发性和临时性难点、焦点工作的解决。

公选统筹储备一批。着眼科级后备干部人才库建设，把竞争性选拔领导干部与做好后备干部队伍建设结合起来，建立健全参加公选干部档案库，在调整推荐后备干部时，给予参加过公选的干部一定倾斜和优先。对进入考察环节且无不良影响和记录的年轻干部，原则上作为确定后备干部的首选人选；对进入面试环节且群众反映不错的干部，原则上作为确定后备干部的重点人选；对未进入面试环节但笔试成绩靠前的干部，原则上作为单位推荐上报后备干部的优先人选。近三年，全县共有   20余名参加公选的干部纳入全县后备干部人才库。