孟连县委组织部坚持以“建设模范部门，打造过硬队伍”为目标，进一步深化“讲党性、重品行、作表率”活动，把向杨善洲同志学习活动引向深入，着力打造“五型”部门。

    抓素质，打造“学习型”部门。将杨善洲精神融入到工作和学习中，推行“每日一学、每周一讲、每月一书、每季一报告、一年一评议”的“五个一”活动和“学经典、强党性，学善洲、强理想，学业务、强素质”的“三学三强”活动，坚持部领导带头学、科室负责人督促学、组工干部自主学，保证组工干部每周集中学习2小时以上，每月讨论交流不少于1天，要求每月撰写心得体会不少于1篇。截止目前，撰写心得体会15篇。

    抓服务，打造“务实型”部门。继续推行为民服务五项制度，以“双建双带”和“党员承诺和联系群众”活动为载体，深化“三五工作法”，增强组织部门和组工干部联系基层、服务群众的有效力度，通过结对帮扶、爱心救助等形式为基层群众办实事、解难事。先后深入扶贫点16次，协调解决村委会、村民小组工程建设等实际困难7件，协调资金达40万余元。

    抓制度，打造“规范型”部门。以广泛开展向杨善洲同志学习活动为契机，教育引导组工干部加强党性锻炼，按照“标准高于其他干部、要求严于其他干部、行动先于其他干部”的要求，加强对组工干部的教育、管理和监督；建立健全部内各科室工作职责、议事决策制度、请示报告制度、公文办理制度、绩效考核评价办法等15个日常管理工作长效机制，坚持以制度管人，以制度管“家”，推进部内规范化建设。

抓调节，打造“活力型”部门。每月定期组织组工干部参加爬山、打篮球、打羽毛球等各种体育锻炼，积极派送部内干部参加县内各种演讲、书画比赛等，丰富组工干部精神文化生活；深化“谈心谈话”活动，部领导与分管科室、科室长与下属、部组工干部之间，每月至少进行两次沟通交流，随时掌握组工干部思想动态,并针对性开展心理健康知识讲座，增强组工干部心理调节能力，激发工作活力。先后开展心理健康讲座3次。

    抓调研，打造“创新型”部门。坚持把调查研究作为推进组织工作的有效平台、组工干部的锻炼平台，认真开展“组工干部走出机关下基层调研”活动，将下基层与谋思路、解难题、促创新结合起来，做到“四个坚持、四个带回来”，每个组工干部每年至少形成一篇高质量的调研文稿；抓好“与新农村指导员交流”活动，增长组工干部群众工作经验，为组织工作提供可行建议。截止目前，开展组工干部下基层12次，与新农村指导员交流座谈5次，参与调研课题2个。