近年来，河北曲周县充分发挥考核杠杆作用，不断完善考核内容，改进考核方式，强化结果运用，探索实行七项制度，激励干部干部事创业。

　　一是重点工作公示制度。主要对招商引资、新民居建设、三年上水平、固定资产投资、重点项目建设、民生工作等重点工作完成情况进行公示，每季度对各单位承担重点工作进度情况进行一次专项考核，根据考核情况，分出优秀、合格、不合格三个等次，分别对应授予红旗、粉旗、黄旗，并将评旗结果制作公示栏，在公共场所公示，接受群众监督，督促重点工作落实。今年以来该县已制作公示栏3期，对16个重点工作进展缓慢的单位进行了黄牌警示。有力促进了重点工作的开展。同时，要求各单位在本单位显著位置设置“公示榜”，将本单位副职职责分工、承担的主要任务及其进展情况每月进行公示。

　　二是现场观摩评比制度。根据各项重点工作进展情况，不定期对各项重点工作进行观摩评比，现场评出优劣，作为年终考核的依据。今年以来，该县先后组织对植树造林、三年上水平、项目建设和新农村建设等六项工作现场观摩13次。通过横向观摩评比，使单位之间比出了压力比出了干劲。

　　三是民意调查制度。年终对乡局级单位进行年度考核时，组织机关干部代表、农村“两委”干部代表、工商企业代表、部分县人大代表和县政协委员，参与对乡局级单位年度考核的民意调查，民意调查作为评定考核结果的一次重要依据。同时，增加了县级领导评价项目，年度考核时，由县四套班子领导对乡镇和县直单位进行民主打分，确保了考核工作的公正性和公平性。

　　四是“一票否决”制度。全面实行党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、人口和计划生育、环境治理等五个“一票否决”。明确规定，有一项不合格的，对领导班子和单位主要领导、主管领导降低一个考核等次；有两个项目不合格的，领导班子和单位主要领导、主管领导定为不称职等次。

　　五是联席会议制度。建立考核领导小组各成员单位联席会议制度，坚持每季度召开一次联席会议，掌握工作进展状况，了解存在问题，明确下一步工作任务。今年以来先后召开干部考核工作联系会议4次，对发现的7个苗头性问题及时通知有关单位，责令其限期整改，推动了工作开展。

　　六是监督评价制度。采取群众监督、舆论监督等形式，多渠道、多途径地了解和听取党代表、人大代表、政协委员、服务对象等对考核对象的反映和意见，使不同层次的主体对考核对象都有评价发言权，从而加强对考核对象工作落实情况的监督。

　　七是考核结果通报制度。考核结果确定后，以文件、会议等形式在全县进行通报，使干得好的有荣誉，干得差的有压力。同时，把考核结果作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。考核为优秀等次的领导干部，在提拔重用上优先考虑；考核为基本称职等次的领导干部，县委进行诫勉谈话，或视具体情况调整其职务；考核为不称职等次的领导干部，免去现职或降职使用。今年以来，该县拿出80多万元对获奖单位进行了奖励，对3个部门主要负责人进行了诫勉谈话，对8名干部进行了调整，有效调动了各级领导班子和领导干部的工作积极性，增强了创先争优意识。

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    作   者：郑力刚