落实科学发展观，构建和谐社会，对组织部门提出了更高的要求。年初以来，海林市委组织部认真贯彻上级要求，大力深化和拓展中央提出的“坚持公道正派、加强能力建设、永葆共产党员先进性”主题实践活动，结合实际深入开展组织部门自身建设，实现了团队建设提档升级与服务中心明显增效的共赢。

一、以服务大局为导向，凝心聚力

组织部门的全部使命在于为党的中心工作提供坚强的组织保证。年初，海林市委组织部围绕这个主题，对加强自身建设提出系统化的要求，制定了《海林市组织部干部加强自身建设８条行为规范》，围绕打造发展型、服务型组织部，提出8个方面的要求，即“淡泊明志，甘为人梯；谦虚好学，本领过硬；求真务实，创新进取；勇于负责，公道正义；心胸开阔，团结协作；严谨细致，富有效率；惜时节俭，廉洁自律；修身正心，情趣健康。”并对每个方面都提出了具体标准，成为全体同志做人、做事共同遵守的规范。围绕这个主题，对组织部自身的职能定位进行审视，对自身的工作对象特别是服务对象，进行具体的细分。感到，海林市委组织部首先要对上级党组织负责，应在巩固党的执政基础和执政地位上提供可靠保证；其次应对市委负责，为市委中心工作提供可靠保证；再次应为基层党组织、党员、干部负责，提供优质高效的服务。以这样的共识为基础，组织部的工作的导向更加明确，在思路的谋划，任务目标的确定等各方面，都做到方向统一，统筹兼顾，全体干部做到了凝心聚力，步调一致，工作的结果做到了对上负责与对下负责高度统一，形成了基础牢靠，让上级党组织放心，真正融入中心工作，让市委满意，切实深入人心，让广大党员、干部和群众满意的良好局面。

二、以能力建设为重点，打造队伍

打铁先要自身硬。加强组织部门自身建设，能力建设是基础。根据中央提出的大规模培训干部的安排，组织部门做好表率。按照打造“冠军团队”的要求，采取有效措施  。一是抓自学。在认真学习党的方针政策和新精神的基础上，有重点地提出明确要求。在业务上以学习中组部新修订的《组织工作教程》为重点，每位干部人手一本；在市委中心工作方面以学习市委《情况通报》为重点，对近百期《情况通报》逐期学，对涉及组织工作、招商工作等内容的重点学。组织部长每月检查一次笔记，并做批语。二是轮流讲。每位部内干部结合自己分管业务，把理论与实践相结合，经过精心准备，走上讲台为部内全体同志讲课。通过这种人人“当先生”的办法，不仅使每位干部更加深入地钻研了业务，提高了表达能力，而且使大家更加全面地掌握了部内的业务，成为“全能选手”。三是搞调研。坚持把抓调研作为干部了解情况、提高解决实际问题能力的重要措施，每人每年确定两个调研题目，年底进行评比，对优秀调研成果进行奖励。四是重实践。实践高于理论，实践出真知、出真才。为落实市委招商引资一号工程，先后选派10名干部外出招商引资，并让两名干部到浙江台州蹲点招商；选派一名干部到开发区挂职锻炼；市委分配给部里的包村任务，分解到每个组室，让每位干部深入村屯一线，直接面对群众帮助办实事、解难题，从中受教育、长才干。通过一年来的系统教育锻炼，全体部内干部的思想素质、业务能力及解决实际问题的本领都得到明显提高，各项工作也都走在了全市各单位的前面，在全市树立起了作风正、本领强、能打硬仗的“冠军团队”形象。

三、以促进发展为目标，务实创新

真抓实干，促进改革发展稳定，是组织工作的出发点、落脚点；开拓创新，是实现组织工作任务目标的不竭动力。务实靠创新，创新为务实。我们在两个角度进行了大胆创新。一方面，在组织工作与中心工作的结合点上进行创新。围绕新农村建设，筑实“三个支点”，开展了“党建致富链”主题实践活动，组织市直涉农部门、乡村党组织、村党员在促进农民增收上发挥服务作用；推行了“党支部领导、村代会决定、村委会执行”的村级治理新模式，给新农村建设提供了规范化的工作运行机制；在村级开展民主化科学化的绩效考评，对村干部干事创业、加快发展起到重要的激励作用。为解决村级党员队伍老化、村干部后继乏人、发展党员质量不高的问题，推行了发展党员“三推一定两票决制”，扩大在推荐环节的民主，提高在表决环节的可信度，有效破解了农村发展党员的多年困扰。针对社区基础薄弱、党员队伍薄弱等问题，开展了驻区单位帮扶社区、在职党员服务社区活动，给社区建设解决了一些实际困难，给社区党建增添了活力。为给党员发挥作用、保持和发展先进性创造条件，在全市党员中开展了服务承诺制，让每位党员结合岗位和能力实际，做出为群众办一两件具体实事的承诺，使广大党员的先锋模范作用在各条战线得到了更好的体现。另一方面，在工作落实的招法上进行创新。借鉴国外先进的管理理念和工具，在具体招法上进行创新。实行了部内工作周调度制，每周以组室为单位，提出工作任务目标，并对上周工作完成情况进行对标，责任分解到人，主管副部长、部长层层把关，使各项工作有序开展。坚持重点抓、抓重点，对“党建致富链”、村级治理新模式、村级开展民主化科学化的绩效考评等8项重点工作，引入企业管理的理念，实行项目化管理，每个项目由专人负责，并实行里程碑管理办法，把工作的阶段性与连续性结合起来，使各项工作波浪式推进，高质量运行，高效态发展，事事落实到位，件件取得预期效果。我市目前承担着中组部组织的“平衡计分卡”绩效管理试点项目，因为理论性强，难度高，各试点单位工作人员在这方面业务素质差距大，因此，我们在中组部的指导下，引入国外“行动学习法”，以“干中学”的办法，不断解决试点中遇到的问题，实现了试点工作的顺利开展，也培养了一支会运用现代工具的管理人才队伍。

原载：http://www.hailin.gov.cn/zzb/Article/zfjsn/200711/946.html