一是抓考核奖惩促进干部管理。把干部进村入户包抓重点工作、化解社会矛盾、关注民生、解决实际问题作为干部管理的重点，建立完善监督考核体系。实行每周签到汇报制，建立“干部下乡日志”制度，有效完善了干部管理考核的依据，为年终顺利实行奖优评差打下基础。将干部绩效工资与年终综合考评挂钩，在干部中营造了“比、学、赶、超’的良好氛围。

　　二是抓制度建设促进工作质量提高。针对工作中存在的实际问题，修订完善干部管理制度，干部考核的尺子交到群众的手中，成绩好坏群众说了算。针对计划生育、新农合、养老保险、基础设施建设、产业建设等工作，在群众中开展干部满意度调查，把干部的考核与群众民主评价相结合，杜绝机关遥控指挥，将工作停留在口号上、文件上、会议上。通过开展“中心工作讲政治，业务工作顾全大局，重点工作比业绩”的活动，扎实深入开展“内设站所争优秀、窗口单位树形象”活动，进一步增强为民的意识和狠抓工作落实的力度。

　　三是抓理论学习促进思想观念大转变。以基层党建活动年为契机，进一步提高广大党员干部的思想政治修养，利用业余时间在干部中经常性开展相关业务指导培训，努力打造一支思想解放、善于吃苦、作风过硬、甘于奉献、高效廉洁的干部队伍。

　　四是抓监督考核促进服务质量提高。成立监督小组，建立健全干部考核机制，转变干部作风。大力整治干部作风漂浮、敷衍马虎、应付差事、当一天和尚撞一天钟的现象，着力解决老百姓强烈呼吁的“门难进、脸难看、事难办”等问题，坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、优胜劣汰、重奖严惩的考核机制，提高干部工作的主动性和积极性，提升干部的综合素质，切实转变工作作风，形成齐心协力谋大事，团结一心谋促发展的良好工作氛围。

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