近年来，甘肃省庆城县始终把加强乡镇领导班子建设放在突出位置，创新思路，强化措施，坚持“五注重”选优配强乡镇领导班子，为全县经济社会转型跨越发展提供了坚强有力的组织保证。

　　注重选贤任能，“三路并进”抓选配。县委坚持“重德才、凭实绩、看民意”的三路并进用人导向，积极选拔培养政治素质好、文化程度高、政绩比较突出的年轻干部进入乡镇领导班子。探索建立了选任乡镇党政正职“双推差选一票决”办法，采取此办法选任乡镇党政正职10名。注重乡镇领导班子成员在经历、专长、能力、性格等方面的合理搭配。三年来，打破乡镇和县直界限，从县直单位班子成员中选派9名优秀年轻干部担任乡镇长。结合2011年乡镇党委换届，打破年龄和资历界限，提拔事业心强、工作优秀的2名35岁以下优秀年轻干部任乡镇长；择优选拔2名优秀大学生村官进入乡镇党政班子，7名优秀大学生村官担任乡镇党委委员，17名优秀村党组织书记担任党委委员，提拔30岁以下干部10人，女干部12人，切实优化了班子结构。

　　注重提升素质，“三管齐下”抓培养。坚持集中培训、实践锻炼、内外结合“三管齐下”，充分发挥上海展望学院培训基地和市县党校“主阵地”作用，有针对性地开展教育培训。2008年以来，县委组织培训乡镇科级干部530人次，先后选派乡镇党政正职到省委党校、省行政学院、省扶贫学院和市委党校参加培训46人次。结合乡镇党委换届，选派15名乡镇党政正职参加全省乡镇党政正职培训示范班，提高岗位胜任能力。注重搭建外出学习平台。先后组织党政正职60多人次赴江苏华西村、山东寿光等地外出参观考察学习，选送到上海、厦门、苏州等沿海发达城市学习“取经”，更新观念，增长见识。结合全县经济观摩，组织乡镇主要领导看亮点、学经验，查不足、理思路，搭建“相互比着干”的“赛马”机制。

　　注重凝聚活力，“三措并举”抓激励。坚持以人为本的理念，做到政治上关心、工作上关怀、生活上关爱“三措并举”，真正让乡镇领导干部在政治上有奔头、工作上有势头、生活上有劲头。建立健全了“两优先”原则，对德才兼备、能力水平高、工作实绩突出的乡镇党政正职、镇长，优先推荐县级后备干部，优先交流到县直重要部门任职，三年来，有3名乡镇党政正职被市委提拔为县处级领导干部，有6名乡镇党政正职被列入县级后备干部队伍，有14名乡镇党政正职被安排到县直重要部门担任主要负责人。建立了县委常委联系乡镇制度，定期开展调查研究，重点掌握乡镇领导班子的思想状况和工作情况，解除他们的后顾之忧，让乡镇领导干部真正安心基层工作。

　　注重扬先促后，“三位一体”抓考评。建立了全程化监督、个性化考核、社会化评价的“三位一体”综合考评机制，健全落实了述职述廉、报告个人重大事项、经济责任审计等制度，从资金使用、项目运行、数据核实等方面，加强政绩监督，坚持实行季度检查、半年考核和年终综合考评制度，对乡镇领导班子工作情况进行全程考评督查。全面落实“双千分、三条线”目标管理考核办法，对年终考核得分在900分以下的最后一名乡镇班子定为差班子，主要负责人就地免职或调整使用；对获综合一等奖的乡镇领导班子确定为好班子，党政主要负责人确定为优秀公务员。认真落实民意测评、县直部门互评、县级领导点评的“三级联评”制度，对乡镇领导班子在服务大局、工作效率、勤政廉政等方面进行评议，有效提升了乡镇领导干部队伍的形象。

　　注重储备力量，“三轮驱动”抓后备。加强乡镇后备干部队伍建设，坚持跟踪考察、唯才是举、多岗砺炼，使后备干部用当其时、用当其才、用当其所。按照“使用一批，培养一批，储备一批”的思路，2008年以来，先后有136名年轻干部通过跟踪培养纳入后备干部库。大胆起用有本事、有作为、有成就的干部，使实干者有位置，能干者受重用。三年来，全县先后有8名乡镇党委副书记、4名计生办主任和9名县直机关优秀年轻干部被提拔到乡镇党政“一把手”岗位，使能者在职，贤者在位，营造了良好的用人导向。坚持把经济一线、服务一线作为培养锻炼乡镇后备干部的主战场，选派20名优秀年轻后备干部到乡镇综治维稳中心挂职锻炼，有意识地抽调后备干部参与全县中心工作和重点项目，使后备干部在多个岗位上得到全面扎实的锻炼。（栗光辰）

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