在开展创先争优活动中，孟连县委组织部从激发组工干部活力、加强自身建设入手，实行“四破四立”，使组工干部在“创先”上领先一步、在“争优”上靠前一步。

打破业务分割，确立“大科室”的协作方式。在根据岗位职责和个人工作能力对每个人定岗定职定责合理化的基础上，按照职能相近、便于工作的原则，把干部科、干部监督科、人才科归为一个“大科室”，组织科、电教科归为一个“大科室”，办公室为一个“大科室”，把6个分散的科室整合成了3个“大科室”，有效地解决了人员布局过于分散而产生的同一工作时间内，部分科室工作任务繁重、人手紧缺的问题，同时，通过ＡＢ岗协作的方式，进一步增强了大家的业务能力，强化了岗位管理。

打破督查缺位，确立“立项督查”的落实方法。根据上级要求及县委工作部署，制定《年度工作计划一览表》，把工作任务根据个人分工分解给每位组工干部，确定责任领导、责任人、工作任务、目标要求及完成时限，由办公室统一“立项督查”，并制定完善《孟连县委组织部各科室考核办法》，确定考核原则、对象、内容、方法、评价依据及标准等，实行季度通报、排序，让督查工作有的放矢、不偏不倚，全面推进各项工作的落实。

打破神秘封闭，确立“透明开放”的部门形象。加强组织工作规范化，细化工作任务，对各项工作特别是直接对外服务的工作内容、办事程序及所需手续进行了规范和明确，并上公开专栏公示。对于群众关心关注的干部工作，加快政策公开、程序公开、标准公开、过程公开、结果公开，消除干部群众对组织工作的神秘，进一步增强公众对组织工作的了解和认识，打破封闭，使组织工作“业务更加透明”。同时，严格执行组工干部带胸卡、置桌牌制度，让组工干部用“透明的身份”办“透明的事”。

打破优劣无别，确立“赏罚分明”的激励制度。建立严格的年度考评制度和灵活的考评机制，通过请监督员进行民主评议、测评和组织全体组织干部个人述职，背靠背测评等多种形式对组工干部进行年度考评，并加大考核结果的运用力度，对于连续两年在考核中排序第一的将给予星级组织员的称号，充分调动组工干部干事创业的积极性，解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。