为切实加强新农村建设指导员的管理，充分调动广大新农村建设指导员的积极性、主动性和创造性，使他们扎实为“三农”办实事好事，推动新农村建设各项工作的顺利开展，黎明乡切实加强新农村指导员管理。　　

一是制度管理重在“全”。对新农村指导员实行全面的工作管理制度，通过建立和完善学习制度、教育培训制度、工作例会制度、指导员工作汇报制度、信息上报制度、巡视督查制度、重大事项报告制度、请销假制度、《驻村日记》管理制度等工作制度，进一步提高指导员的素质，规范了指导员的行为。　　

二是指导员培训在于“用”。严格按照“缺什么，补什么”“干什么，学什么”的要求，围绕如何做好新农村建设工作，根据“六大员”工作职责，从履行工作职责，加强基层组织建设、农业农村知识等内容进行培训。要求各指导员领会文件、会议精神，吃透政策、法规，掌握指导员守则、方法。通过培训学习，增强了指导员理论水平，丰富了指导员驻村工作经验，提高了“三农”服务能力。　　

三是指导员办事突出“实”。结合本乡实际，要求各指导员、工作队长充分发挥优势，积极争取相关单位支持，帮助驻村解决群众生产生活困难，加大基础设施建设力度，进一步密切党群干群关系，从老百姓最急迫的事情做起，努力为民办实事解难题。在服务农村工作中切实做到“五到位”：村情民意了解到位；村“两委”会议、党员大会和村民代表大会、村民大会参加到位；村里有大事、难事、急事、群众性事件及时到位调解、处理；党务、村务、财务“三公开”监督到位；对全体党员干部、村民代表、专业户、困难户、上访户等走访到位。