同心乡在干部纪律作风整顿过程中，充分发挥乡村干部战斗堡垒作用的有效管理机制，在全乡范围推行“一级抓一级，一级对一级负责”的压力传递干部管理模式。

一是打破条块分割，推行领导小组分工负责制。乡党委、政府成立五个工作组，即：经济发展工作组、社会事务工作组、重点项目工作组、基础设施建设工作组及党建工作组，各工作组长由副科级以上领导担任。把全乡各项重点工作和重点项目逐一落实到各工作组及组长、副组长头上，一个组集中抓一方面几件事，从业务工作、中心工作到联村工作一包到底，一杆子插到底，使各项工作落实到具体责任人，切实把工作压力一层一层地传输到每个干部职工身上，形成“一名领导、一套人马、一方面工作”的干部管理工作机制。

二是明确责、权、利、罚，推行目标责任考评管理制。年初乡党委、政府把各项工作任务逐项分解给各工作组，建立起乡上考评指标体系，明确各项工作完成要求、时限及奖惩措施，体现责、权、利、罚相结合原则。

三是强化考核监督，推行重点工作突击检查制。乡党委设立专门的督查组，全面负责乡党委、政府重点工作部署的督办落实，侧重于不定期、不打招呼地突击检查，做到考核奖惩与督办落实相结合，确保预定的各项工作落到实处。