多方培训“提能力”。一是分类培训强意识。根据“支部书记、村主任、普通村干部、大学生村官”四类干部的不同工作重点及要求开展分类培训。二是重点培训夯基础。为全面巩固工作基石，结合基层组织建设、“三亮三比三评”等工作重点，各站所的重点工作开展村干部业务培训，使村干部对全乡的各项工作有了全面的了解。三是按需培训强服务。根据“缺什么，补什么，需要什么，培训什么”的原则，开展针对性培训。培训前，通过开展深入调研，摸清村干部的实情和需求。培训后，通过发放调查问卷的形式，对村干部进行“跟踪式”回访，以巩固培训成果。上半年，共举办各类培训班6期，轮训村干部204人次。

    建章立制“定职责”。一是政策引导。建立健全民主管理、民主监督、民主决策等制度，加强对全乡村级干部基层服务工作的管理。二是制度约束。结合实际，制定实施《村干部目标岗位责任制考核办法》，进一步细化工作内容，明确工作职责。三是廉政教育。加强党风廉政教育制度，落实绩效对账、廉效风险管理，采取“检查与暗访”相结合的工作方式，定期就村干部上下班纪律、工作执行力等方面进行考核，进一步提高村干部的工作效率与个人约束力。

    严格考核“晒成绩”。一是实行目标管理。严格执行《村干部绩效量化考核办法》，对村干部实行年度目标工作量化管理，推行村干部“基础奖+绩效奖”制度。二是强化组织管理。切实加强对村干部思想、组织、工作等的日常管理，建立谈心谈话、诫勉、述职评议、考核等制度，定期分析村干部思想和工作状况，加强针对性指导；定期对村干部进行民主测评。三是落实亮诺评诺管理。结合创先争优活动，要求村“两委”班子明确年度公开事项，就本村精神文明建设、经济建设和民生实事工程开展年初承诺、半年评诺、年终查诺活动，进一步量化村干部工作职责，提升执行力。（同心乡  张光魁）