思茅区在开展“四群”教育工作中，本着“锻炼一批、培养一批、储备一批”的目标，择优选派100名年轻干部到基层挂职锻炼，加大年轻干部的培养选拔力度。

一、创造条件“搭台子”。按照“宣传动员+推荐报名+考察确定+选派培养”的程序，从机关、事业单位中择优选派100名35岁以下的年轻干部，到乡镇、村（社区）和企业挂职锻炼1年，为年轻优秀人才脱颖而出搭建平台。其中，中共党员占64%，女干部占44%，少数民族干部占52%。并采取关键岗位优先定、薄弱岗位重点定、结合特长专门定的方式进行设岗，14名担任乡镇党委书记、乡镇长助理，80名担任村（社区）副书记、主任助理，6名担任新社会组织和非公经济组织党建工作指导员。

二、明确任务“压担子”。把综合素质好、发展潜力大、干部群众公认的年轻干部选派到基层蹲点，带着课题、带着任务、带着压力去一线锻炼，协助挂职单位主要领导抓好工作，在处理社会热点、难点问题中接受锻炼，在参与中心工作、重点工程建设和处理突发事件等工作实践中积累经验。把熟悉党建业务的年轻干部选派到企业，协助党组织书记开展党建工作，指导建立基层党组织，不断扩大覆盖面，实现规模以上非公经济组织全部建立党组织，规模以下建立党组织比重每年提高5个百分点。

三、跟踪考察“铺路子”。采取“三重管理+跟踪考察+挂职考核”的方式，加强挂职干部的跟踪考察和管理，综合评价，择优使用。挂职期间，实行组织部门、挂职单位、派出单位“三重管理”，挂职干部每季度向管理部门汇报1次思想和工作，半年撰写1篇履职情况报告，年终撰写1篇工作总结。组织部门成立专项工作考察组，采取向挂职单位征求意见、座谈交流等方式进行跟踪考察考核，定期将干部挂职期间的思想汇报、工作总结、鉴定材料、考察材料一并归档立卷，形成考评档案。坚持“管用结合”，把考评结果作为挂职干部评先评优和提拔任用的重要依据，择优选用一批德才兼备的年轻干部，让有能力者上、有为者有位。