在开展“四群”教育，落实干部直接联系群众制度活动中，思茅区千名干部驻扎一线，直接服务群众、服务重点工程建设，赢得了群众的理解、信任和支持，有效解决了征地拆迁、移民安置等重点工程建设的瓶颈问题，促进了各项重点项目平稳有序推进。

一、干部驻一线，项目推进加速度。思茅区实行重点项目区级领导负责制，实行一个项目一个区级领导负责，带一个工作组，把“家”搬到重点项目工作一线，分赴重大项目、重点工程、征地拆迁、维护稳定等一线，逐一走访，驻村入户开展工作，现场督查，抢抓进度，促使项目落实早、建设快。全区有30名处级干部、187名科级干部，780名一般干部抽调基层一线，负责重点项目推进、民生问题解决等，确保了糯扎渡电站建设及移民安置工作、箐门口水库移民安置、征地拆迁等重点工程的顺利推进。

二、沟通面对面，架起干群连心桥。在涉及征地拆迁、移民安置等重点工作中，做到“三个坚持”，坚持用熟悉群众的干部去做工作。推行“一线工作法”，1000多名各级干部长期抽调在一线开展征地拆迁、移民安置等工作，化解了矛盾，锤炼了作风。坚持用群众听得懂的语言去做工作，在抽调干部参与重点工程和化解矛盾纠纷时，先集中干部进行动员培训，用群众听得懂的语言详细讲解相关政策措施，让干部掌握与群众沟通交流的技巧，使工作得以顺利推进。坚持用群众能接受的方法去做工作，采取召开群众座谈会、意见征询会、入户走访等方式，了解当地群众所想、所思及生产生活困难，充分吸收群众意见、建议。工作中，既注重讲政策、摆事实，又注重培养感情、送温暖，接近与群众的关系。对征地拆迁、移民安置补偿标准、安置方式、安置点建设、培植产业、农民长远生计等关键问题，与群众面对面、心换心，耐心细致地做好政策宣传，争取群众的理解和支持，引导群众积极参与重点工程建设。

三、锤炼显本色，干部培养在一线。思茅区把干部参与重点项目建设、做好群众工作作为干部培养选拔的有效途径，对参与重点项目工作的年轻干部实行全过程跟踪管理与考察，由区级领导带领年轻干部深入到工作条件艰苦、工作难度较大的项目建设一线现场办公，有意识地给年轻干部交任务、压担子，把年轻干部做群众工作、应对复杂局面和处理实际问题能力作为年轻干部提拔的重要依据，使年轻干部增强责任意识，积累经验、增长才干、磨练意志，提高实际工作能力。近年来，全区在参与重点工程、重点项目工作的干部提拔乡科级正职16名，乡科级副职28名，初步建立了领导干部在一线培养的机制。