西盟综合分析干部队伍的整体素质、工作效能与新形势、新任务的要求相比存在的不相适应的问题，开展为期一年的“干部素质提升年”活动，有效提升了干部的执行力和服务水平。

引导干部自觉提升。开展“工作为了什么？在这个岗位上干了什么、怎么干的、成效如何？”为主题的民主生活会，采取自查、互查、领导点评等方式，查准查实干部自身存在的问题并逐步进行整改。开设“西盟讲堂”，开展领导干部“上讲台、进讲堂”活动，组织全县28名处级干部和部分正科级领导干部就我县发展规划、招商引资等热点难点轮流上台为394名副科级以上领导干部授课。每名领导干部利用每周2个小时的工余时间，采取集中听课的方式进行学习提高。目前已开讲25讲，凝聚了干部的思想意识，提高了科学决策水平。组团式、抱团式开展名师送教、业务、学术、娱乐健身“大交流大比武”活动，促使干部弥补差距。

在知识积累中提升。完善集中学习制度，落实每名干部学习计划，定期组织读书笔记交流、学习心得演讲等活动，激发读书学习的积极性和针对性。制定培训方案，分层次、分类别对干部开展教育培训，共培训新任副科级领导干部1期共75人；培训村（社区）干部及大学生村官2期共172人次。选派参加省外干部培训1名，参加省委党校举办的干部教育培训4名，参加省农村行政干部学院举办的干部教育培训16名，参加市委党校举办的培训110名。

在实践锻炼中提升。深入开展干部“三深入”、“七到户”活动，即：“深入基层、深入群众、深入实际”，“惠民政策宣传到户、产业发展落实到户、民房改造落实到户、增收致富算帐到户、组织建设延伸到户、邻里矛盾调解到户、娃娃入学动员到户”。通过领导围绕中心工作，带头深入民情责任区、深入农户、深入实际开展调查研究，捆绑、用好、用活挂钩帮扶、科技扶贫、资金济贫等机制，集中优势力量为基层办实事、做好事、解难事，让干部在基层实践中锤炼真本事。在“挂村包组联户”中为挂钩村至少办理3件以上实事好事，到挂钩村上1堂以上党课，开展1次以上民情恳谈，开展2次以上科技培训。

在规范管理中提升。制定完善科学规范的管理办法，用制度管人、管事。积极开展治庸、治懒、治散活动，促使干部积极工作。实行全体干部工作公开承诺。实行单位和干部联系重点难点工作责任制，科学量化责任目标，推动工作新局面。明确每个岗位、每名干部的职责权限、目标任务、完成时限、工作标准及责任追究，做到细化量化、提升标准、公开承诺、严格执行，增强细节意识、标准意识、完美意识，保证服务高质量、工作高标准。对每项工作科学地分解、设置、整理、归类，建立有序衔接的工作流程，形成规范高效、操作性强的工作运行模式，解决工作的随意性、盲目性问题。

在展现形象中提升。以“道德讲堂”为契机，广泛开展“我推荐，我评议身边好人”、“佤山有我更美丽”志愿服务等系列精神文明创建活动，营造“参与、奉献、互助、进步”的社会文明新风尚，提高干部文明素质，推动美丽西盟建设。以打造“廉洁西盟”为目标，开展好“五个一”作风建设活动，即：“开展一次警示教育、重温一次入党誓词、举办一台廉政晚会、征求一次群众意见、宣传一次干部风貌”，加强干部作风建设，打造廉洁、优质、高效的政务环境。

在考核奖惩中提升。以责任目标为抓手，围绕工作要点，以签订责任状的形式强化目标管理，增强干部的事业心和责任感。试行对新任职的2名科级干部上电视作出任职承诺，接受舆论监督。制定有力的组织措施，增强干部的政策执行力，把政策优势转化为发展优势，强化干部的执行意识、担当意识。修订完善考核办法，借鉴先进经验，对目标任务完成情况进行评价考核。对年终考核排位靠前、进位幅度较大的单位大张旗鼓的表彰奖励，对做出突出贡献的先进个人予以表彰奖励并优先提拔重用，对在年终实绩考核中处于末位的单位主要领导，视情况离岗培训、调整岗位或责令辞职，树立正确用人导向。