西盟县在抓好干部日常监督管理的基础上，“分类”统筹，不断探索发挥不同干部群体的工作潜能。

一是做好后备干部的储备。为盘活干部存量，及时掌握全县干部情况，保持一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。今年5月，在全县62家单位探索推行以组织部门业务指导为主，各单位及部门自行组织民主推荐为辅的提名推荐办法，考察推荐出后备干部196人，其中：少数民族后备干部112人，占56%；35岁以下年轻后备干部155人，占79% 。

二是做好改非领导干部的管理。针对改任非领导职务干部队伍存在的管理难、作用发挥难的“两难”问题，积极探索教育管理模式，进一步加强对改非领导的教育引导，落实岗位职责和目标任务，从严管理、强化考核，力求促使改非干部想做事、能干事、干好事、肯干事。

三是做好老干部的管理服务。在转变工作观念、提高服务水平上下功夫，用真心、热心、耐心、细心为退休干部排忧解难，把工作重心放在落实退休干部政策、解决退休干部实际困难上，注重做好理顺情绪、化解矛盾工作。