拓宽选人用人渠道，是提升干部素质的重要手段，也是优化乡（镇）领导班子和干部结构的关键。西盟县在组织乡（镇）党委换届工作中，严格落实从基层一线选人用人导向，择优选拔乡（镇）事业编制人员、优秀村干部、大学生村官进入乡（镇）党委领导班子。

　　一是制定工作方案。结合我县基层干部队伍文化素质整体不高、乡（镇）人才匮乏实际，从改善结构、配齐配强领导班子出发，制定了择优选拔“三类人员”进乡（镇）领导班子工作方案，并报上级备案。同时，组织乡（镇）利用干部职工大会、党员大会，积极宣传“三类人员”资格条件、考察程序、相关待遇等政策，让广大党员群众深刻领会“三类人员”进乡（镇）领导班子是党在新时期拓宽选人用人视野的导向性要求，进一步激发“三类人员”在脱贫攻坚、全面建成小康社会中勇于担当、敢闯敢干的劲头和信心。

二是开展三轮调研。通过“上下联动”摸底排查的方式，抓好“三类人员”基本情况的摸底排查工作。首先，由县委组织部牵头，组织县教育局、县人社局、各乡（镇）党委对所管理的“三类人员”信息情况进行统计分析，由乡（镇）深入到符合条件的“三类人员”工作所在地进行调研，主要开展资格初审、初步考察了解等工作。其次，由县委组织部组成3个调研组深入7个乡（镇）开展专题调研，结合党政领导班子配备情况，认真听取领导班子成员对配备“三类人员”的意见、建议。第三，各乡（镇）党委上报初步人选名单后，由县纪委、县委组织部组成4个调研组再次深入7个乡（镇）开展调研，调研主要采取个别谈话的方式进行，进一步拓宽谈话对象范围，并结合调研情况提出各乡（镇）“三类人员”初步建议人选名单。

　　三是确定建议人选。各乡（镇）召开党委会，综合分析乡镇对“三类人员”考察情况，择优提出不少于3名的初步建议人选名单。县委组织部结合乡（镇）党委推荐和三次调研提出的初步建议人选名单进行资格条件审查，核实个人人事档案和相关证明材料，召开部务会提出建议人选，并向县委领导汇报，确定初步建议人选。

四是进行组织考察。由县纪委、县委组织部组成4个考察组深入乡（镇）开展“三类人员”民主推荐和考察工作。民主推荐主要采取会议推荐和个别谈话推荐方式进行。考察组结合推荐、测评考察等情况，客观公正地对干部作出综合评定，按1：1的比例提出拟配备方案。县委组织部根据考察组考察情况提出提名建议人选，提交县委常委会票决通过，经县委同意后按照干部考察程序做好公示、体检等工作。通过多次摸底调研和从严组织考察工作，西盟县拟择优选拔“三类人员”进入乡镇党委班子共7名，其中乡（镇）事业编制人员4名，优秀村干部3名。