听某同事说，不管怎么努力去做事，上司就是不满意。而他也觉得上司管得太宽，重点环节又老拍不了板，让他放不开手脚干事。结果，领导觉得下属无能，无良才可用，而下属觉得在这样的上司手下做事太难。这样一来，人才留不住或不能充分发挥作用，事业上不去。

其实，成就一番事业，单靠哪一方面都不行。领导者与人才都要发挥各自的职能作用，双向互动，共同促进。一方面，领导者要明确需要实现的工作目标和完成时限，给足相应的履职权限，让下属认真履职，开动脑筋来做工作。如果什么鸡毛蒜皮的事都要亲历亲为，下属就放不开手脚干事，而领导者也会觉得太劳累。另一方面，下属也要吃透精神，拿出完成目标任务的具体措施，关键环节及时与上司做好清示汇报、沟通协调，不等不拖，创新推动工作落实。这样，相互信任、相互支持，工作起来就会得心应手，工作成效也会很好。

领导者要善谋事、谋实事。从大局和长远发展来谋篇布局，从实现近期的目标任务来抓重点、破难题。要知人善用、选好用对人。一方面，盘活现有人才，以人岗相适的原则用好人才，充分调动他们的积极性抓工作。另一方面，注重人才培养，打造人才梯队。从成长经历、一惯表现看人才，注重德的标准、德才兼备选人用人。抓好苗子的培养锻炼，搭建人才成长的平台，打造人才梯队推动事业发展。

人才会打上时代的烙印。我们要看主流，从主观和客观两方面来把握人才的成长规律，用好干部的标准来培养选拔使用人才。要有功成不必在我的勇气，把人才工作和党的事业紧密结合起来，一届接着一届干，一锤接着一锤敲，为推动党的事业发展和实现中华民族伟大复兴中国梦提供坚强的人才基石。