我县以强化干部监督网络体系为手段，着力从队伍建设、干部作风建设、重点领域的监督等方面下功夫，努力实现对干部监督的多方位和全程化，增强了干部监督工作的实效性。

一、实行领导“双项进入”制度。领导干部在抓好分管工作的同时肩负对分管部门干部职工的监督教育工作，分管部门干部职工特别是领导干部如果出现问题，分管领导将负有连带责任。

二、明确基层党委干部监督员。明确基层党委纪委书记或组织委员为干部监督员，通过参加会议、结对联系、专项了解、倾听民情等方式，了解掌握广大党员干部的平时表现以及在群众中的形象，对党委所属单位干部职工的工作、生活等方面情况进行监督，每季度将监督情况向县委组织部干部监督科报告。

三、整合干部监督力量。确立纪检监察、公安、检察院、法院、信访、审计等部门在全县干部监督工作中的职能作用。定期召开联席会议，通报收集领导班子和各级干部在思想、工作、生活、学习等方面存在的问题及原因，研究加强改进的措施及途径。

四、实行领导包案制。在干部生活作风、工作作风、学风方面存在的突出问题实行领导包案，对群众意见大、问题突出、针对性强的反映，由分管领导或主要领导亲自领办，进行诫勉谈话或问责，今年对领导干部诫勉谈话1名，问责3名。

五、加大对执行各项干部监督制度的督促检查力度。按照半年一自查、一年一检查的办法，加强对全县各级各单位（部门）贯彻执行各项干部监督制度的情况，注重对干部权力运行的重点领域、特殊场所和生活圈信息的收集，从监督时间、地域、形式上形成纵横网络，对干部进行有效监督。