富源县在干部选拔任用工作中，坚持正确的用人导向，采取竞争上岗、轮岗交流等措施，积极推进干部人事制度改革，培养了一支朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍，为推进富源科学发展、率先发展提供了强力保障。

赛场选马，搭建干部选拔“大擂台”。把竞争性选拔干部作为干部拔尖上位的重要渠道，每年安排一定数量的职位进行竞争性选拔，进一步增强了干部工作的透明度和公开性，有效提高了选人用人公信度和党员群众对干部选拔任用工作的满意度。2010年，在县法院、县人民检察院、县公安局三家单位，按“公开、平等、竞争、择优”的原则，开展公开选拔科级干部工作，共选拔科级领导干部14名；公开选拔县广电局副局长、县供销社副书记兼纪委书记各1名；在县教育局通过公开选拔产生了7名部分乡镇中心学校校长和乡镇中学校长。2011年，在县卫生局公开选拔县人民医院院长1名，中安镇中心卫生院院长1名。

立足基层，构建干部成长“培养链”。进一步强化“领导来自基层、干部出于一线”的观念，把培养干部的主阵地放在基层，把选人用人的重点放在一线。完善干部尤其是年轻干部到基层工作制度，有计划地选派有发展潜力但缺少基层工作经历的干部到基层单位、艰苦环境和重点工程、重大项目中磨练，逐步形成来自基层一线的党政干部培养链、成长链和选拔链。在乡镇党委换届工作中，11个乡镇的党委书记全部来自基层一线，具备基层工作经历，1名乡镇党委副书记和1名乡镇长被提拔、调整到党委书记岗位，1名人大主席调整到乡镇长岗位。提拔了5名优秀大学生村官充实到乡镇党委班子。2011年，选派154名新农村建设指导员、30名“四新”工程建设指导员到基层锻炼成长。同时，选聘优秀大学生到村（社区）任职，实现了“一村（社区）一名大学生”的目标。

轮岗交流，增添干部队伍“新活力”。彻底打破“一个单位定终身，一个岗位干到底”的状况，对在关键岗位任满两届的、长期在基层工作的和在某一岗位工作时间较长且有发展前途的年轻干部进行了必要的轮岗交流，消除岗位疲劳，推动干部资源合理流动。在乡镇党委换届工作中，共有3名乡镇党政正职被交流到县直单位任职、3名县直单位领导被提拔或交流到乡镇担任正科级领导，2名政法部门干部交流到乡镇任乡镇长，另外，在乡镇与乡镇、乡镇与县直单位和县直单位之间轮岗交流了一部分副科级领导干部，实现了机关、基层干部的良性互动。

防微杜渐，筑牢监督管理“防火墙”。围绕“让组织满意、让人民满意”的目标，不断健全完善党政干部管理机制。一是认真开展干部选拔任用“一报告两评议”。2010年，省委巡视组对富源进行巡视期间，组织开展了2010年度“一报告两评议”工作，对我县2010年干部选拔任用工作进行了民主评议，对2010年度新选拔任用的17名正科级领导干部进行了民主测评。二是在讨论酝酿干部中，实行县委书记“末位表态制”。在讨论干部时，每位常委都能结合自己对拟任人选所掌握的情况充分酝酿，各抒己见，畅所欲言，在广泛民主的基础上实现集中。三是干部选任实行“票决制”。对调整和提拔的乡科级领导干部拟任人选实行县委常委会票决制，对乡镇党委书记、乡镇长推荐人选实行全委会票决制。四是完善社会监督。不断加强组织系统“12380”专用举报电话受理工作，形成电话、信访、网络“三位一体”的举报平台，架起了组织部门和干部群众之间沟通的“桥梁”和“纽带”，密切了和人民群众的联系。在县乡党委换届工作中，增设并开通了县纪委专线举报电话，实行24小时专人值守和举报查核责任制，对反映选人用人的举报，发现一起、查处一起、以儆效尤。县乡党委换届工作中实现了零举报、零投诉目标。