丘北县委组织部在“一迎双争”活动中，探索推行“三制一提升”工作法，着力强化自身建设，打造实干高效的干部队伍。

落实项目分解制。将组织工作年度重点工作进行分解立项，明确目标任务和工作责任，把组织工作的整体部署变成一个个项目、一项项工程、一件件实事，目标任务到科室，工作责任到干部，确保个个项目有人抓、人人肩上有担子，形成各负其责、各司其职、齐心协力抓落实的工作合力。

推行任务倒排制。各科室根据所负责的工作，逐月逐日倒排工作任务，逐项逐月细化分解，明确具体措施和完成时限。工作完成情况按月汇总，完成一件，销号一件，促使全体干部把心思和精力放在抓落实、干实事上，保证组织工作各项任务落到实处。

强化调研责任制。紧密结合基层组织建设年活动，围绕新形势下组织工作的重点、难点、热点问题，深入基层进行调查研究。在干部直接联系群众工作中，带头住村入户，多方面多层次了解社情民意，切实为基层为群众发展谋对策、解难题，及时发现和总结基层创造的好经验、好办法。目前，形成有价值的调研文章30余篇，为领导决策提供参考依据。

提升工作效率。建立主要领导对班子成员，分管领导对分管科室，各科室负责人对本科室工作人员的督查和催办体系。实行一周一碰头、一月一例会、一季一通报、半年一检查、年终一考核的工作机制，定期通报工作情况，分析存在的问题，查找问题，研究工作措施，及时协调影响工作推进的难题，有效提供工作效率。