抓培养  重使用

会泽县构建基层一线干部培养选拔链

会泽县把建立来自基层一线的党政领导干部培养选拔链，作为推进干部人事制度改革的重要内容，注重从抓培养、强锻炼、重提拔三个方面加强基层一线干部的培养选拔。

勇于压“担子”，在基层一线培养干部。建立了领导干部挂职锻炼、岗位实践、双向交流等制度。按照吸收一批乡（镇）干部到县直机关锻炼，下派一批机关干部到基层实践，组织一批年轻干部到重点岗位中历练，储备一批后备干部的思路，积极拓宽干部培养渠道，结合全县扶贫开发、新农村建设、大下访大接访等重点工作的推进，组织开展选派驻村指导员、“百名干部进千村解万难”、科技文化卫生“三下乡”等主题实践活动，先后选派1208名干部担任驻村指导员，选派134名科级干部下乡挂职锻炼，在全县建立了240名科级后备干部，其中73.39%为乡（镇）基层干部。在本次乡（镇）党委换届中，对30名后备干部给予了提拔使用。

充分铺“路子”，在基层一线使用干部。一是加强培养性交流。实行干部初任约束制度，要求新提拔干部都应在基层一线岗位锻炼，县直部门新提拔干部原则上先到乡（镇）任职。本次乡（镇）党委换届共选拔了41名干部到乡（镇）任职，占新提拔干部的61.2%。二是加强结构性交流。严格执行干部任期制和岗位交流制，不断提升领导班子整体功能。在本次乡（镇）党委换届中，乡（镇）之间横向交流干部28名，县直向下交流使用干部14名。

大力给“位子”，在基层一线提拔干部。在干部选拔任用中坚持“三注重三优先”原则。即，注重把基层工作经历作为选拔任用干部的重要依据，注重把基层工作经验作为选拔任用重要岗位干部的重要资格，注重把在基层表现突出的干部作为选拔任用的重点对象。平时充实班子，优先考虑基层一线干部；换届集中调整，优先选配基层一线干部；竞争性选拔干部，优先倾向基层一线干部。广泛采取定向招录、公开选拔、公推公选和民主推荐等方式，打破地域、身份等条件的限制，大力从农业农村工作一线、信访维稳工作一线、扶贫开发工作一线选拔。近年来，公推公选选举产生了2名乡（镇）党委书记，定向招录了12名村干部为乡（镇）公务员，公开选拔2名村党总支书记为副乡（镇）长。在本次乡（镇）党委换届中，推荐选举7名优秀“大学生村官”为乡（镇）党委班子成员，对13名在乡（镇）基层一线工作的优秀干部给予提拔使用，全县县直部门党政正职100%具有乡（镇）领导经历或工作经历。

通过不断完善从基层选拔培养干部措施，树立了“基层出干部”的思想共识，建立了“基层培育干部”的体系，形成了“基层选干部”的机制，呈现出基层干部安心扎根一线成长，机关干部志愿到一线建功立业的良好局面。