硬化指标  创新方式 

会泽县强化干部“德”的考核力度

根据中组部《关于加强对干部德的考核意见》精神，会泽县结合实际，研究制定了《会泽县领导干部德的考察考核办法（试行）》和《会泽县领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，全面加强领导干部德的考核。

坚持先行试点，准确定位干部德的考核取向。为使德的考核工作更贴切实际，更具说服力和操作性，准确定位干部德的考核取向。会泽县按照“先行试点、全面铺开”的思路，从2011年10月开始，制作了《会泽县拟提拔任用干部德的民主测评表》，探索性地量化分解领导干部德的考核内容，采用口头述德、民主测评、重点谈话了解三种方式，对拟提拔任用干部的德进行考察。试点工作中共对25名拟提拔任用人选进行了考察，结合2011年的年度考核，对617名科级领导干部进行了德的考核。在认真总结分析试点工作的基础上，2012年1月制定下发了《会泽县领导干部德的考察考核办法（试行）》和《会泽县领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，使干部德的表现从隐性变为显性，从不可比性变为可比性，从软指标变为硬指标，为领导干部德的考核提供了机制保障。

实行量化操作，合理设置干部德的考核内容。采用一、二级指标的树形结构形式，合理设置和界定德的考核内容。在民主测评方面坚持正反结合，正向测评中一级指标主要分为政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面，四个一级指标细化为16项二级测评指标，对应“好”、“较好”、“一般”、“差”和“不了解”5个评价等次；反向测评中细化出5个二级指标，对应“不存在”、“偶尔有”、“经常有”、“不了解”4个评价等次。在民意调查方面，将政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德4个一级指标细化为17项二级指标，对应“有”、“无”、“不了解”三个评价等次，通过指标的量化分解，一定程度上破解了德的考核内容过空、过大的问题。

创新方式方法，规范干部德的考核程序。对领导干部德的考核按照6个步骤进行。一是公开述德。通过召开民主测评会议，由考核对象围绕政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面进行述职述德。二是民主测评。在述职述德的基础上，由考核组发放《会泽县领导干部德的考核测评表》进行民主测评。三是公开承诺。由考核对象在民主测评会议上对遵守德的要求进行公开承诺，自觉接受广大干部职工的监督。四是重点谈话。在谈话考察中，将考核对象德的表现情况作为重要谈话内容，广泛听取干部群众的评价和反映。五是民意调查。主要采取电话联系、发放《会泽县领导干部德的表现调查问卷》的方式，全面了解考核对象在社区、邻里、家庭等日常生活中的品行表现。六是联合监督。通过发函形式，广泛征求纪检监察、政法、审计、计生、信访、妇联、安全生产等部门意见，并综合应用审计、个人事项报告、信访举报等相关信息，对照历次考核情况进行印证分析，全方位掌握干部德的真实情况。

强化结果应用，增强干部德的考核权威。按照奖罚分明的原则，坚持把德的考核结果作为干部考核评定等次的重要依据，作为干部提拔调整的第一要素。《办法》中明确规定，在正向测评中总体评价或有两项及以上评价项目“一般”和“差”的得票相加超过参加测评人数1/3的，或在反向测评中有两项及以上评价项目“偶尔有”、“经常有”的得票相加超过参加测评人数1/3的干部，年度考核不得评为优秀，新提拔对象不作为任用人选；对考核中发现有问题的，视情节轻重予以诫勉谈话、组织处理，情节严重的依纪依法追究相应责任。

通过对领导干部德的考核，增强了干部自律意识，进一步强化了“德才兼备、以德为先”的用人导向，提高了选人用人的公信度和满意度。