会泽县积极探索建立影响组工干部价值取向、思维理念、行为操守、目标追求的长效机制，全面提升组工干部队伍综合素质，推动组织工作迈上新台阶。

以学立部，教育培训提素质。把创建学习型机关作为立部之本，着力培养眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍。通过“一周一次”集中学、“一月小结”引导学、“一季讲评”辅导学、“一年考核”推动学，激发学习兴趣。邀请文化、教育、党校等单位部门的领导和专家学者，开展摄影、诗词欣赏、历史文化等知识讲座，拓宽组工干部知识面。向组工干部定期推荐好书目，利用业余时间开展讲故事、唱红歌和各种文体活动，培育组工干部的灵气和朝气。采取集中学习、专题研讨、菜单学习、实地感受等方式，组织干部职工参加各类培训，着力提升组工干部的综合素质。2010年以来共开展集中学习45次，小结学习14次，专题知识讲座12次。

活动兴部，培养锻炼强能力。贴近基层，延伸工作触角，不断激发组工干部工作活力，塑造亲民为民的组工干部形象。开展强党性、强作风、比工作、比奉献、提高组织工作满意度、提高选人用人公信度“双强双比双提高”岗位练兵和工作交流活动，着力加强干部思想作风、职业道德和业务能力建设。开展课题调研活动，围绕基层组织建设和干部队伍建设，由部领导带头，组工干部领题深入基层调研，撰写高质量的调研文章，完成村改居后班子运转情况、干部绩效考评体系和党内激励、关怀、帮扶等专题调研课题16余个。大力开展“组工干部下基层”活动，每位部领导联系2-3个乡（镇）和县直党委，各科室联系1-2个村（社区）、非公有制企业和社会组织、企业，每名组工干部与1名困难党员群众、下岗失业党员、大学生“村官”、贫困学生结成帮扶对子，开展“一对一”帮扶活动，为他们办一件实事。18名干部职工捐献抗旱救灾资金2.61万余元，为基层办实事、解难事50余件。

人文强部，情感管理优环境。实施情感管理、人文关怀，提高团队的凝聚力和个体的内驱力。开展谈心谈话活动，部领导与组工干部广泛开展谈心谈话，了解思想状况，帮助解决难题，营造协作进取、团结合作、奋发进取的人文环境。开展信念教育、技能竞赛、才艺表演、横向联谊等活动，挖掘潜能、激发活力、凝聚人心、鼓舞士气，形成民主和谐、朝气蓬勃、奋发进取的生动局面。坚持从小事着手，建立组工干部家庭红白喜事慰问制，定期体检制、生病住院探望制等制度，调动工作热情。

从严治部，先锋模范树形象。坚持从严治部、从严律已、从严带队伍。严格执行组工干部“十严禁”纪律，以王彦生、杜洪英等为榜样，把公道正派作为立身之本内化于心、外用于行，带头讲党性、重品行、作表率，带头创先争优。健全完善《会泽县委组织部机关工作制度》，坚持接待、请销假、财务开支审批制度，完善公文办理、工作责任追究等制度，细化人事管理、学习培训制度，实行年度述职和绩效考评制度，规范组工干部选调任用、学习培训、考核评价、交流轮岗和进退留转等行为。精简、规范机关办事程序，制定机关办事指南，公布工作职能、岗位职责，提高办事效率，以一流水平创一流业绩，树立严谨、务实、高效的机关形象。