——陆良县委组织部开展干部谈心谈话活动

陆良县委组织部积极探索建立干部谈心谈话制度，拉近与干部之间的距离，解除干部的思想包袱和顾虑，真正把组织部门建成 “干部之家”。

建制度，明指标。一是制定下发了《陆良县科级领导干部谈心谈话制度》，对谈话对象、谈话范围、谈话内容、谈话形式、谈话原则等做出明确规定，做到谈话范围广泛、内容丰富、突出重点、主题鲜明、形式多样、方法灵活；二是提出了“五五六”的谈话方式，即领导干部遇到困难挫折时必谈，退出领导班子、落选的干部必谈，新提拔的干部必谈，班子不团结时必谈，发现苗头性、倾向性问题时必谈“五个必谈”；坚持实事求是、以诚相待、有所针对、交流互动、经常及时“五项原则”；立足日常沟通谈话、人事调整谈话、告诫提醒谈话、知情反馈谈话、诫勉谈话、约谈“六种谈话形式”。

用真心，谈真话。一是坚持轻车从简，放下架子，降低调子，不讲官话、不讲套话，只讲实话、讲明白话，带着感情、带着真诚、带着关爱与领导干部诚心谈、实心谈、真心谈、虚心谈；二是谈优点谈缺点，谈学习谈工作，谈思想谈情感，谈单位谈个人，谈现状谈未来，挑最关键的问题谈到干部心坎上，对处于“关键”岗位的领导干部进行“警示谈”，对“实干型”领导干部进行“勉励谈”，对有安于现状、不求有功但求无过倾向的领导干部进行“鞭策谈”，对精神状态不佳的领导干部进行“疏导谈”，对在工作中存在苗头性、倾向性问题的干部进行“提醒谈”；三是为了达到事半功倍的效果，在对全县领导干部全面摸底调查，充分调研仔细分析的基础上，将干部进行分类分层，做到区别对待，因人而谈，因人施措，突出针对性。比如：性格开朗的开门见山谈；个性倔强的柔和婉转谈；对落选的、退职的、有积怨的、有信访举动的则采取下基层访谈；对工作不力、消极怠慢的则请上门座谈、提前约谈；四是部领导对全县科级领导干部实行分片包干、责任到人，谈话覆盖全县所有科级领导干部，力争每年谈话一轮，重点对象谈话两次以上。

求实效，真解决。谈心谈话不搞形式主义、不走过场，忌“纸上谈兵”，注重实效，坚持边谈话边分析，边谈话边警示，边谈话边勉励，边谈话边鞭策，边谈话边疏导，边谈话边提醒，对在谈心谈话中反映出来的意见和建议及时梳理汇总，能办的马上办，暂时不能解决的，把干部的反映写入本子，记在心头，及时与相关部门或相关领导沟通，拿出解决办法，做到事事有答复，件件有回音。2011年乡镇党委换届中，部领导与全县10个乡镇党政领导进行专题谈心谈话，使每个领导干部都能正确面对进、退、流、转，换届人事方案百分之百实现，换届风气测评百分之百满意。

截止目前，全县围绕换届、创先争优、四群教育、基层组织年建设、抗旱保民生促生产等开展专题谈心谈话对象达到1300人次，征求到意见建议315条，为领导干部解决实际问题50余件，真正把组织的温暖送到了每个干部的心坎上。