和风化雨 至爱心暖
作者:陆良县组织部 发布时间:2012-07-18 10:36:39 点击率:125
——陆良县委组织部开展干部谈心谈话活动
陆良县委组织部积极探索建立干部谈心谈话制度,拉近与干部之间的距离,解除干部的思想包袱和顾虑,真正把组织部门建成 “干部之家”。
建制度,明指标。一是制定下发了《陆良县科级领导干部谈心谈话制度》,对谈话对象、谈话范围、谈话内容、谈话形式、谈话原则等做出明确规定,做到谈话范围广泛、内容丰富、突出重点、主题鲜明、形式多样、方法灵活;二是提出了“五五六”的谈话方式,即领导干部遇到困难挫折时必谈,退出领导班子、落选的干部必谈,新提拔的干部必谈,班子不团结时必谈,发现苗头性、倾向性问题时必谈“五个必谈”;坚持实事求是、以诚相待、有所针对、交流互动、经常及时“五项原则”;立足日常沟通谈话、人事调整谈话、告诫提醒谈话、知情反馈谈话、诫勉谈话、约谈“六种谈话形式”。
用真心,谈真话。一是坚持轻车从简,放下架子,降低调子,不讲官话、不讲套话,只讲实话、讲明白话,带着感情、带着真诚、带着关爱与领导干部诚心谈、实心谈、真心谈、虚心谈;二是谈优点谈缺点,谈学习谈工作,谈思想谈情感,谈单位谈个人,谈现状谈未来,挑最关键的问题谈到干部心坎上,对处于“关键”岗位的领导干部进行“警示谈”,对“实干型”领导干部进行“勉励谈”,对有安于现状、不求有功但求无过倾向的领导干部进行“鞭策谈”,对精神状态不佳的领导干部进行“疏导谈”,对在工作中存在苗头性、倾向性问题的干部进行“提醒谈”;三是为了达到事半功倍的效果,在对全县领导干部全面摸底调查,充分调研仔细分析的基础上,将干部进行分类分层,做到区别对待,因人而谈,因人施措,突出针对性。比如:性格开朗的开门见山谈;个性倔强的柔和婉转谈;对落选的、退职的、有积怨的、有信访举动的则采取下基层访谈;对工作不力、消极怠慢的则请上门座谈、提前约谈;四是部领导对全县科级领导干部实行分片包干、责任到人,谈话覆盖全县所有科级领导干部,力争每年谈话一轮,重点对象谈话两次以上。
求实效,真解决。谈心谈话不搞形式主义、不走过场,忌“纸上谈兵”,注重实效,坚持边谈话边分析,边谈话边警示,边谈话边勉励,边谈话边鞭策,边谈话边疏导,边谈话边提醒,对在谈心谈话中反映出来的意见和建议及时梳理汇总,能办的马上办,暂时不能解决的,把干部的反映写入本子,记在心头,及时与相关部门或相关领导沟通,拿出解决办法,做到事事有答复,件件有回音。2011年乡镇党委换届中,部领导与全县10个乡镇党政领导进行专题谈心谈话,使每个领导干部都能正确面对进、退、流、转,换届人事方案百分之百实现,换届风气测评百分之百满意。
截止目前,全县围绕换届、创先争优、四群教育、基层组织年建设、抗旱保民生促生产等开展专题谈心谈话对象达到1300人次,征求到意见建议315条,为领导干部解决实际问题50余件,真正把组织的温暖送到了每个干部的心坎上。