近年来，陆良县以优化干部队伍配置，激发干部队伍活力、建设高素质干部队伍为目标，积极推进干部人事制度改革，探索干部交流措施，取得了显著成效。

优化组合，推行结构性交流。以构建坚强有力的领导班子为目标，本着“因需而施”的原则，对全县各乡镇、各单位领导班子及班子成员性别、年龄、专业、民族、能力、素质等进行综合分析，保持相对稳定和气质互补的原则，把握好“流量”和“流向”，按照部门相近、专业对口、人岗相宜、身份相符的要求，合理使用，科学调配，合理安排，保持领导班子的合理结构和梯次配备，最大限度地提升班子整体功能，实现了班子成员各方面的优化组合。2011年乡镇党委换届中，充分考虑德才表现、群众公认度、年龄结构、性别结构、知识结构、气质结构和工作需要等方面，对25人进行了交流，机关到乡镇1人、乡镇到机关11人、乡镇之间交流5人、机关之间交流8人。

注重成长，推行培养性交流。以培养锻炼促进年轻干部健康成长为目标，把握干部成长的规律和周期，通过选派挂职、下派任职、跟班学习、信访锻炼、横向纵向交流、单位内部交流、定期轮岗等多种方式，将年轻干部选派到艰苦地区、复杂环境、关键岗位实践锻炼、砥砺品质、锤炼作风、增长才干。近年来，陆良县先后安排新提拔干部15批次54人到信访岗位锻炼；通过选派新农村建设指导员、小康示范村建设、“866”扶贫工程挂职等方式加大干部培养锻炼力度，2008年以来，共有36人次进行了挂职锻炼。

公正履职，推行回避性交流。除任职回避的相关规定外，以消除社会环境、人际交往中的近亲因素，使干部放心、放手、大胆干事为目标，采取干部本人如实申报和组织人事部门调查摸底相结合的方法，收集拟任干部的家庭关系和社会关系，查阅相关资料、征求群众意见等方式严格审查，做到干部任职“避亲”、“避友”、“避出生地”，通过回避交流改变干部原有工作、生活的小圈子、小气候、小天地。目前，全县10个乡镇领导干部实行回避的63人，乡镇基本上做到了党政正职不在其出生地、成长地任职，全县10个乡镇的纪检书记做到了任职地域回避。

关爱干部，推行人文性交流。一是结合“万名组织部长下基层”、“干部谈心谈话”等活动主动深入基层与干部交心谈心，对干部实行动态跟踪服务和管理，通过面对面接触，了解干部的所思、所想、所需、所求，对确有特殊家庭困难的干部，本着到位不越位的原则，通过干部交流为他们排忧解难，解决实际问题，减少岗位带来的不安和焦虑，形成人文关爱干部的管理模式，激发干部安心干事创业的热情。三年来，对3名长期在边远乡镇工作、年龄大、生活不方便的干部交流到县直单位。二是对在工作中有失误或因其他原因不宜继续担任现岗位领导的干部，根据犯错的原因、性质的不同，程度的轻重，对他们实行调整、交流、降免，一方面严肃纪律、惩前毖后，另一方面让其在一个新的环境条件下冷静思考，认真反省，换脑筋、换思想，进一步振奋精神、开始新工作。