陆良县认真落实中央要求，把“严”字贯穿于干部工作全过程，培养了一支高素质的干部队伍，为各项社会事业又好又快发展提供了人才支撑。

一是经常教育，从严要求。实行干部教育学时、学分制，要求干部每年完成一定学时、学分，对完不成规定学时、学分的，第一年单位定为培训不合格单位，单位主要领导和分管年度考核不能评优、干部个人全县通报并年度不能确定为优秀等次；连续两年完不成学分的，单位在全县范围内通报，单位主要领导年度考核不能确定为称职以上等次和评先评优，干部个人进行诫免谈话处理；连续三年不能完成的，个人进行组组织调整。同时，配套建立“六位一体”干部教育平台，丰富学习内容，灵活学习形式，使干部教育日常化、经常化、制度化。持之以恒的学习，培养了干部自觉学习的习惯，强化了干部理想信念，增强了事业心、责任感、党性观念和宗旨意识。

二是治懒治庸，从严管理。建立干部问责制度，明确“决策失误、滥用职权、管理监督不力、不作为、乱作为、有令不止”等近10类问责事项和对应问责规定，设立“高压线”，并加强经常性宣传教育，给干部提醒、打“预防针”，促进干部自省自律，做到有职必须忠于职守、有权必须秉公用权。2009年以来，30余名干部因履职不到位或不履职被问责。

三是延伸范围，从严监督。健全电话举报、信访举报和网上举报“三位一体”举报网络，以权力行使作为监督重点，开展监督进社区活动，把监督延伸到“生活圈、社交圈”，发挥民众监督、社会监督的作用，把各种权力置于群众的监督之下，保证权力透明运行，增强领导干部的廉洁自律和正确用权意识。

四是改进考核，从严评价。完善干部考核制，按促进科学发展的干部综合考核评价体系要求，改进和完善干部考核办法，把日常考核与年终考核、届中考核与届末考核、专项考核与综合考核有机结合，除进行个别谈话、干部述职述廉，考察干部“工作圈、生活圈、社交圈”了解干部的日常表现外，还通过专项调查、责任审计、实绩分析等方式，考核和了解干部在重大事件、急难险重任务以及涉及个人利益时的表现，检验干部应对复杂局面、处理急难问题的态度和能力，全面客观地“从严”评价干部。