陆良县委组织部着力加强“三提、四化、五勤”建设，确保工作提效，能力提升，服务提质。

为使组工干部尽快适应新时期组织工作的新要求，陆良县委组织部以“三提”加强业务能力建设，即：提升调查研究能力。由领导带头，从实际出发，遵循发现问题、分析问题、解决问题的思路，采取下基层、召开座谈和党建网论坛等方式，虚心听取各党委、党组和支部的呼声和建议，并以此作为改进工作方法，创新工作思路的基础，增强分析和解决实际问题的能力。提升组织协调能力。各副部长定期对分管科室人员进行个别谈心，及时了解成员的思想、工作、生活等情况，密切成员关系；实施周一工作通报制，由各科室通报上周工作总结及本周计划，增强各科室工作间的沟通协调，营造善于沟通，善于团结，善于应对的组工氛围，形成系统化、程序化、规范化的组织协调工作机制，切实增强组织部的凝聚力和向心力。提升文字处理能力。坚持学习，勤于练笔是提升文字处理能力的基本方法。部内要求全体工作人员做到广见、博学、多积累，认真总结借鉴好的范文；提高各种知识的综合运用能力，把一般知识、思想方法、技能技巧融会贯通，变成自己的本领，不断提高文字写作水平，努力做好业务工作。

工作开展的好坏，直接影响到组织部整体工作效率和部门形象。陆良县委组织部工作做到“四化”，即：目标责任化。各科室对重点工作加强统筹规划，对工作的开展做到既有宏观目标，又有细化分解。同时明确每一项工作、每一个环节的具体操作办法和责任人员，制定严格的完成期限并加大监督、检查力度，确保各项工作高质、高效、按时完成。制度规范化。对各项规章制度进行全面检查梳理，结合科室实际，对不符合形势变化、不够科学合理的规章制度，及时进行修订完善；新制定的各项制度均由各分管领导严格把关，确保条款具体，并具有可操作性；进行有效的制度宣传贯彻，确保执行起来不走样。业务高效化。各科室在完成本职工作的同时，注重工作方法的总结和改进，不断提高工作效率。对于常规的程序化工作，做到文件上墙、程序合法；加强各科室工作人员处理突击工作和特殊工作的方法，培养独当一面的应对能力；日常加强沟通交流，提高协作能力，积极发挥对整体工作的辅助作用。材料档案化。为使相关材料便于管理和以后选用、查询，避免相关材料的丢失和混淆，引起不必要的材料重复和补充。要求各科室日常工作中注意材料的整理，对处理完的材料及时进行纸质归档；每半年进行一次电子文档收集，并刻盘保存；对于特别重要的文档资料，进行多次科学备份，确保资料不丢失、不混淆。

只说不做，没有执行力，是组工干部的大忌。陆良县委组织部从“五勤”出发开展好日常工作。一是眼勤。在看文件时提高寻问题、找方法、明要求的能力：对上级的文件反复看，做到领会精神，明确任务；对下级的工作报告细阅全文，掌握进展；对有关部门的文件着重学习经验和做法，取长补短；对各类报表认真阅读填表说明，掌握填报方法。二是手勤。学习时要勤记。组织部要求全体人员每天至少读10页书，并做好读书笔记，定期上交学习心得材料；工作时要勤动。积极主动地做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、数据、工作进展要根据需要分别摘录并加以落实。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，多动口向业务部门和其他同事请教；每周一集中学习交流时，要求大家想说、愿说、会说，并说得好，说得对，通过嘴勤推动学习进步和工作进展。四是腿勤。结合实际，经常开展调查研究工作，熟悉掌握各项工作动态，与相关科室多联系，互相支持配合做好各项工作；到其他单位办理业务工作时做到多跑腿，勤跑腿，树立精明干练、快速高效的工作形象。五是脑勤。注重学习时的思考和总结，部内要求大家成为输出智力、输出先进思想和工作方法的优秀人员，避免成为单一的“识字工具”；工作中注重摸索、积累和总结工作经验，善于透过现象看本质，养成勤于思考、善于思考的习惯，逐渐提高自己的工作水平。