马龙县“三抓三着力”培养选拔后备干部

近年来，马龙县采取三项措施，切实加强后备干部的培养选拔，使干部队伍的人才结构更趋合理，为加强党政领导班子建设提供了充足的干部储备。

抓选拔，着力为后备干部搭台。该县始终坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，突出“少、女、非”和年轻干部培养选拔这一重点任务，既严格按照“四化标准”和德才兼备原则，又不求全责备，对后备干部的年龄、任职资格和标准，分门别类按不同情况区别对待，做到既有重点，又不降格以求；既公平适度，又公开透明，及时大胆地选拔各类后备干部。2010年，全县共选拔了291名科级后备干部，正科级121名，副科级170名，其中：少数名族干部16人，妇女干部67人，非党干部49名，年轻干部77人。与此同时，针对后备干部实际，采取过渡提高，强化锻炼的措施，选拔他们到能发挥专长的岗位上任职，做到政治上充分信任，工作上放心放手，使他们有职、有权、有责。

抓教育，着力为后备干部充电。全县各级各部门高度重视后备干部的成长、成才，不断提高后备干部综合素质，把后备干部的培训纳入教育培训的总体规划，分类制定培训计划，以县、乡党校和行政学校为依托，把政治理论学习和必备的专业知识放在首位，大力改善和更新知识结构，按缺什么补什么的原则，明确培养方向和措施，采取上派学习、交流轮岗、异地培训、考察学习及“五结合”办法，即上级调训与本级集训相结合，岗位训练与脱产学习相结合，分类培训与综合培训相结合，本地培训与走出去培训相结合，组织教育与个人自我充电相结合等形式，有针对性地把后备干部安排到重要岗位上实践锻炼，积累经验、增长才干。2011年，全县800余人次后备干部参加了各级各类教育培训。通过培训了解掌握他们的熟悉领域、发展潜力和存在的主要不足，督促各培养单位抓住发挥作用这个关键，充分调动积极性，主动压担子、交任务，以关心、帮助他们的成长与进步。

抓管理，着力为后备干部保驾。县委专门制发了《关于加强后备干部管理制度的意见》等规定，建立健全学习、管理、日常工作、考勤考核等方面的规章制度，为后备干部创造良好的工作、学习和生活条件。平时，对后备干部实行动态管理，坚持淘汰与充实相结合的方式，1-2年对后备干部队伍进行一次调整补充，对因提拔、调整、调动等因素造成缺额的，或因其他原因不适宜作为后备干部调整出去的，保持后备队伍的经常更新，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。同时，建立后备干部人才信息库，将后备干部基本情况、年度考核、考察材料、教育培训等情况记入个人档案，实行统一管理，为以后的提拔任用提供依据。目前，全县232名干部进入后备干部人才信息库。