干部人事调整是乡镇党委换届重要任务之一。有调整，必然有进退流转，必然有一些干部对职务安排的自我预期与最终结果有差距。面对这种心理差距，大部分干部都能坦然接受，但也有一些干部会感到失意，对组织上有想法，在工作中闹情绪。这些负面心理危害不小，需要及时加以调适，保障乡镇党委换届后工作整体和谐。

　　古往今来，失意者往往心理活动较为丰富脆弱，是最容易出现心理问题者。干部失意，也同样会产生各种各样的想法，会出现各种各样的心理问题，其中，有五种心理较常见。

　　怨恨心理。认为自己在干部人事调整上之所以不能如愿或被调整到相对偏远、清闲岗位的部分干部，把责任都归咎于组织，意识不到自身存在的问题。由于有这种心理，换届后一些干部对组织有不信任感，对上级部署的工作执行不力。

　　自责心理。这一类型的干部大多都是平时表现较好、大家较认可者，本人对换届期望值也较高。换届调整不遂心意，对其自信心造成较大打击，反反复复责问自己，哪里做得不够好。自怨自责的心理，甚至有可能造成干部抑郁，意志消沉，情绪低落，原本意气风发之人变成郁郁寡欢者。

　　猜忌心理。这类“失意干部”认为，自己在换届中职务调整不够理想，是因为有人在组织面前给自己“穿小鞋”、“说坏话”，影响了组织对自己的正确判断。这种心理的人会想方设法要查找出自认为的“敌人”。

　　旁观心理。有这种心理的干部主要表现为不作为。这些干部有“破罐子破摔”的思想，表现在工作上就是自暴自弃，“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，把自己当“旁观者”，对乡镇党委部署的工作能推则推，不能推也采取拖延战术。

　　嫉妒心理。有这种心理的干部主要表现为搞小动作。在负面心理的主导下，这些干部甚至会搞一些不应有的动作，如拉帮结派，发牢骚、说怪话、拉后腿，试图让别人施展不开手脚，创造不出实绩。

　　思想是行为的先导，一个干部如果长期被负面心理困扰，行为难免有失偏颇，问题严重的，还可能导致一些错误的言行，对自身、对整个乡镇干部队伍、对乡镇“十二五”规划推进都造成影响，必须要采取切实有效措施加以解决。

　　加强思想引导，促其端正心态。思想通，才能心情畅。要化解“失意干部”的负面心理，做好思想政治工作是基础。一是要深入谈心谈话。组织部门、上级党委，要在乡镇党委换届后摸清干部思想状况，及时和感到失意的干部谈心谈话。要谈得到位，既要帮助其指出今后努力方向，更要充分肯定其优点、以往所做成绩，增强其对自我的信心；要谈得耐心，谈话者要真诚、谦和，对“失意干部”一些失态、不恭的表现要宽容大度，以赢得他们的信任。二是要营造社会氛围。“失意干部”产生思想包袱，很大程度上是因为他们担心职务调整不理想，受到社会的轻视。要针对这种想法，加强社会舆论引导，推动全社会树立“不唯职务论英雄，更重实绩和人品”的理念，以使“失意干部”能得到客观公正评价。三是要畅通表达渠道。要化解“失意干部”的负面心理，必须要建立起良好的表达渠道，让他们有困惑能及时得到指引，有问题能及时得到解答，把他们的思想引导到正确方向上。

　　适时给予激励，让其重拾希望。对失望的人来说，最有力的“强心针”就是给他们希望。而要给予希望，及时的激励是最有效的措施之一。一方面，要敢压担子。要根据他们不同的专长、特点，给他们安排一些急难险重的任务，给他们展现自我创造机会，为他们提升实力搭建平台，让他们在“挑担子”中感受到个人价值，调整好心态。另一方面，要及时调配。要动态掌握“失意干部”在乡镇党委换届后的表现，对那些能调整好心态、在工作岗位上创造出实绩、得到群众公认的干部，兼顾组织需要和干部本人意愿，进行新一轮的职务调整，让他们体会到心态好与不好不一样，事业干与不干不一样。

　　强化监督举措，促其把握正确方向。严是爱，宽是害。对“失意干部”，要关心鼓励，但这种关心鼓励绝不等于降格以求，更不等于放纵，只有把关心爱护与严格要求相结合，才能帮助“失意干部”把好人生正确方向，不会越出做人做事的“正轨”。一要常敲警钟。要利用各种方式方法，提醒干部不失志，始终把心思用在认真工作上，始终保持健康的生活情趣，不触碰“高压线”。二要完善机制。人的自律是有限度的，要保障干部不因失意做出不该做的事，最重要的是要建立健全相关的监督管理机制，让工作能规范化运行，让行为能得到约束。三要打击歪风。对一些“失意干部”的不正当行为，在提醒无效情况下，应加大查处力度，特别是对那些严重影响大局、干部群众反映恶劣的干部，要及时查处，以正风气。