会泽县马路乡稳步推进强基惠农股份合作经济工作，不断壮大村级集体经济，逐步消除一批“空壳村”，努力增强农村经济发展活力。

强化组织明责任。成立强基惠农股份合作经济工作领导小组，把发展壮大村级集体经济任务分配到12位党政班子成员，对17个村实行项目化管理挂钩包保，形成了“人人有任务、村村有目标”的工作局面。

专题学习强认识。针对各村党组织对强基惠农股份合作经济工作认识不到位、了解不全面等问题，采取“请进来”与“走出去”的方式，组织举办专题培训班，邀请县委组织部领导就如何推进强基惠农股份合作经济工作进行了专题辅导，组织全乡12名班子成员及30名村干部到五星、待补、大桥等乡镇实地参观学习，不断提升领导干部对强基惠农“股份合作经济”的操作模式和运作机制的把握及了解。

多种方式谋发展。一是因地制宜找项目。以省级民族团结示范项目建设和灾后恢复重建工作为契机，确定马路村作为示范点，把马路村闲置的300平方米集体土地以资产资源入股的形式进行商业开发，投资100万元对马路村农贸市场进行升级改造，通过收取商铺租金等方式，增加村级集体经济收入，预计该村级集体收益可达5万余元。二是以点带面促发展。以马路村强基惠农股份合作经济工作的成功经验为示范，因地制宜采取多种方式推动全乡各村工作的开展。如：巴图村与烤烟种植专业合作社合作，为合作社在烤烟种植、收购、运输等环节提供精细化管理服务，2015年村级集体收益可达3万余元；旁官地村与农链种植专业合作社合作开展绿色蔬菜种植，每年预计可为该村增加0.5—1万元的集体经济收入；脚泥村采取入股分红的方式与潘氏香鸽养殖专业合作社合作，每年可为脚泥村增加3000余元的集体经济；龙洞村采取土地入股的方式与本地企业合作发展循环经济，在增加集体经济收入的同时，又促进本村特色产业发展，辐射带动全乡产业向特色化高效化方向发展。

强化管理重督导。坚持“股权平等，利益共享，风险共担，收益共有”的原则，加强对股本金的封闭运行和管理。采取“村账乡管”办法，科学合理地把收益用于滚动发展、公益事业建设以及弥补村级工作经费的不足，同时，加大财务公开力度，接受村民监督，同时，不定期对各村强基惠农股份合作经济工作进行督促指导，及时发现并纠正存在问题，确保工作抓促有方向，落实有成效。