近年来，师宗县紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节，在全县形成了人才活力竞相迸发、创造源泉充分涌流的良好局面。

   立足实际，确保人才育得好。一是着力抓好干部异地培训。选取具有代表性和可借鉴性的大型企业和沿海发达地区作为培训基地，进一步拓宽干部视野。2005年以来，共组织领导干部开展异地培训14期，累计培训645人次。二是着力抓好干部素质教育。建立健全党委中心组理论学习和季度党课等学习制度，不断强化干部的理论和形势教育。5年来，共邀请专家教授作专题报告17场次，举办各类培训班66期，累计培训3万余人次。三是着力抓好农村实用技术人才培训。健全完善农村实用人才培训机制，各乡镇和畜牧、农业、林业、劳动等部门积极争取培训项目、广泛筹措培训资金，积极组织开展培训。5年来，累计培训农村实用技术人才4.2万余人次。四是着力抓好职业教育培训。大力发展职业教育，着力构建与本地经济社会发展相适应、与产业结构相匹配的实用人才培养体系。目前，县职业技术学校有办学点8个，与云南农大、昆明医学院等高校联合开设了本、专科班，已毕业3000余人，与烟草、税务、煤炭等单位合作办学，培训专技人才2000余名。2009年，县职业技术学校被评为“国家级重点职业技术学校”。

   拓宽渠道，确保人才引得进。一是以企业和重大项目为载体积极引进人才。坚持把项目建设作为调整经济结构、转变发展方式、增强发展后劲的重要抓手，先后引进了昆钢嘉华日产4000吨水泥、昆钢师宗年产98万吨焦化厂、金广年产60万吨镍合金等一批大项目、好项目，通过项目的引进，吸引了一批高层次人才。二是鼓励引导高校毕业生和年轻干部到村工作。积极实施“一村一名大学生计划”，通过政策、资金、创业项目三个扶持，鼓励和引导高校毕业生到基层工作。2008年以来，先后选聘了123名高校毕业生到村任职。同时，结合新农村建设和扶贫开发等工作，选派青年人才到基层锻炼。2007年以来，共下派192名年轻干部到村挂职，选派314名干部到村担任新农村建设指导员。三是不断改善人才队伍结构。深入开展“春风行动”、“民营企业招聘周”、“高校毕业生专场招聘会”等系列援助服务活动，大力引进各类人才。仅2009年至2010年6月，新增就业3215人。

   创新机制，确保人才用得好。一是建立领导小组议事制度。县人才工作领导小组坚持定期召开会议，分别听取各成员单位工作汇报，研究人才工作，制定工作政策，及时解决存在问题，确保人才工作有序推进。二是建立人才巡查制度。县人才工作领导小组办公室实行不定期到各单位走访、了解信息，对各单位人才工作进展情况进行巡回督查，确保了各项目标任务全面落实。三是创新选用机制。坚持公开平等、竞争择优，改革各类人才选拔任用方式，先后制定了民主推荐、考察预告、责任追究、集体讨论和票决制、任前公示、试用期制度等12项工作制度，确保了选拔任用干部的质量。同时，加大干部轮岗交流力度，2007年以来，县内交流乡科级干部260余人次。

   优化环境，确保人才留得住。一是加大宣传表彰力度。通过表彰会、各类新闻媒体和网络宣传等形式，对典型人物进行大张旗鼓的宣传报道。同时，设立人才表彰专项资金，每年列入财政预算不少于100万元，并加大对优秀专业技术人才政治上的关心培养，努力营造良好的创业环境。二是落实帮扶激励措施。对领办、创办科技成果转化项目的，由政府及相关部门帮助协调贷款；对优秀专业技术人才实行学习深造优先、挂职锻炼优先、岗位选择优先、经费保障优先、福利待遇优先、技术职务评聘优先等“六优先”政策，使各类人才的聪明才智都能得到充分发挥。三是落实领导干部联系制度。主动从重管理向重服务转变，进一步完善人才服务功能和体系，拓展服务领域和范围，认真落实领导干部联系人才制度，各类人才的积极性、主动性和创造性得到充分调动。2007年以来，共走访慰问各类人才730余人次，帮助解决各种困难问题60余个。