一是重视干部在一线锻炼。把招商一线、农村一线、维稳一线、项目一线作为培养锻炼干部的主阵地，先后选派了21名中青年领导干部到工业园管委会和招商局工作，吸引了广东东送集团、云南世博集团等大批龙头企业落户弥勒；选派5批237名缺乏基层工作经历的年轻干部担任乡镇农民服务站副站长、村支部副书记或村委会主任助理，让他们掌握农村工作方法，提高农村工作能力；选派3批27名后备干部轮流到矛盾和问题比较集中的征地拆迁、重大工程项目一线进行培养锻炼，在实践中增长才干。二是坚持干部在一线提拔。规定选拔县直部门领导干部，原则上要有3年以上基层工作经历，选拔乡镇领导干部，要有2年以上基层工作经历，没有基层工作经历的，一律要先到乡镇、信访、组织、纪检部门任职或挂职锻炼。建立“三优先”提拔使用机制，在提拔使用干部时，优先考虑基层一线干部；重要部门、重要岗位出现空缺时，优先使用基层一线干部；对优秀的基层一线干部优先提拔。2010来,县委共提拔干部90人，其中从基层一线提拔67人，占提拔使用干部总数的74.4%。三是注重干部在一线考察。把干好重点工作、中心工作作为衡量干部的标尺，按照“一项任务，一名领导，一张进度表”的工作思路，将每名干部承担的具体任务、完成时限、推进措施及标准细化为具体的考察指标，并派出实绩考察组、驻点考察组、监督检查工作组，采取定期与不定期相结合、明察与暗访相结合、听取汇报和实地了解相结合的方法，进行跟踪考察，赋予相应分值，作出等次评定，做到干部干到哪里、考察延伸到哪里，工作任务不完、干部不撤、考察不停。县委先后7次对云南重要旅游城市建设、省级工业园区建设等多项中心一线，考察提拔使用了13名后备干部。